现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，扮演着举足轻重的角色。
        捷为iMIS PM项目管理系统管理项目的整个生命周期，包括项目的立项、启动、计划、执行、控制和结束。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，其中包括人力、物力、财务资源的分配和进度安排等。
        在项目执行过程中，项目组成员可通过该系统录入工作成果（各种文档，表单），报告工作进度，项目经理可通过该系统对项目进行各种角度的观察和分析，实时了解项目进展状况以及资源的实际配置和使用情况，及时发现影响项目进展的因素，从而对项目计划做出调整，保证项目按质按量按时完成。
        在企业管理中，每一项业务的进行都离不开PDCA循环(PDCA：Plan-Do-Check-Act，计划-实行-监察-修正, 又称戴明环)，如何加强事前计划、事中控制和监督以及事后总结分析一直是企业管理者们十分棘手的问题，捷为iMI项目管理很好地解决了这一问题。

        我的项目
        通过项目分类管理我负责和我参与的项目信息，方便用户实现个人项目和任务的浏览、创建和编辑，及时更新项目工作的开展情况。项目成员还可提出项目问题，并可将问题转入知识库；授权用户还可以进行项目收支管理。
        部门项目
        分类管理各部门的所有项目信息，部门管理者可以方便地发起项目，对项目进行工作任务分解，落实到项目成员承担执行，管理者可以随时地、明细地了解部门的项目工作安排、执行状况和项目团队构成，从容地进行部门工作安排和调度以及项目团队组建等工作。
        项目模板
        项目模板是iMIS PM实现项目管理的核心，通过系统提供的内置开发工具，用户可以创建各种适合企业管理模式的项目模板，方便企业以自己熟悉的方式快速创建项目。项目模板中包括分解好的任务树，项目和任务执行人员和关联格式表单等信息。
        统计分析
        按项目类型和其他条件对项目进行多维分析，包括项目数量，项目金额，项目任务和员工工时等方面的统计分析。

        捷为iMIS PM项目管理还可与iMIS集成管理系统的其他模块有机地结合起来，搭建一套以项目管理为核心的企业信息化整体解决方案。
        流程管理
        系统化地实现公司日常办公的工作流程审批和管理，包括行政、财务、人事、采购等审批流程，通过工作流程的信息化管理提高企业的工作效率。
        知识管理
        企业提供一个积累知识、整合知识、共享和利用知识以及创造知识的管理平台，为企业员工提供快速获取和利用知识的有效途径。
        信息交流
        系统提供内部邮件、论坛、即时通讯和短信等信息交流帮助企业建立即时、顺畅的内部信息沟通网络。
        日常办公
        通过对部门和个人的工作任务、工作日程和工作记录的管理，帮助员工有条不紊地管理各项工作，及时反馈和汇报工作情况，提高个人办公效率。
        工作主页
        作为企业内部信息交流的门户窗口和系统用户的第一时间工作平台，能够快速显示最重要的公司和业务工作信息等定制的个性化内容。

        模板化项目管理，定制功能简便
        内置灵活的项目模板定制工具，帮助用户方便的定制适合本企业管理需要的项目类型和模板，可快速新建项目。
        项目组合管理，高效协同资源
        实现项目组合和项目群的并发项目管理，通过项目任务优先级决定并行项目执行顺序，合理调配项目人员工作安排，高效协同项目资源。
        便捷直观的项目和任务查看方式
        通过项目任务树、任务列表和任务卡片等多种浏览方式帮助各级用户直观详细的查看项目和任务信息。
        项目任务多级分解，管理权限灵活控制
        按照项目流程和成员职责逐级分解项目任务，明确和细化工作内容和管理权限，在保证信息安全的同时实现项目团队信息共享。
        智能化的任务提醒功能
        集成个人工作管理和待办事宜通知，将项目分解的工作任务通过任务通知、邮件和日程提醒等功能进行任务进展的监督提醒，提升执行力。
        方便的项目成果和资料管理方式
        系统提供项目和任务的表单和附件管理方式，将在项目实施过程中形成的大量文档资料，包括设计图纸、合同、文件、往来信函等，在表单和附件中科学、高效地进行分类管理，并可以实现与知识管理的数据集成管理。
        矩阵式组织结构，灵活管理项目团队
        实现矩阵式项目组织结构管理，可以跨区域、跨组织、跨部门的组建项目团队，极大地方便了企业的业务开展和工作协调。

        协同项目管理，提升企业盈利能力
        通过项目管理系统，合理的组织公司资源，以最优化的方式进行项目协同管理，提升项目的管理和执行能力，提升企业获取利润的能力。
        强化工作监控，提高项目执行力
        通过对项目展开的工作任务的实时跟进和管控，实现对企业核心业务的计划、执行、监督和控制，加强团队协作和企业目标管理，帮助规范项目管理体系，提高企业执行力。
        变被动处理为事前管理，提升项目管理决策能力
        项目管理者及时掌握项目的工作进展情况，为项目提供充分的决策支持，变事后处理工作的被动应付为工作事前管控的主动管理方式，提升公司项目管理的决策能力。
        项目管理系统化，实现企业价值期望
        公司管理层不仅能够通过信息系统平台规范企业的管理体系，同时摆脱传统项目管理中的“救火队员”的角色；项目经理在实现项目目标，按时高质地交付项目的同时，还能够降低项目成本、提高客户满意度，实现全面、有效的掌控项目的全程管理；项目成员在高效完成个人工作目标的同时，还能够通过学习掌握科学的工作方法和技能，提高工作效率，成长为专业项目管理人士。
        功能灵活定制，降低系统升级成本
        通过iMIS PM项目管理内置的模板定制和附加字段功能，企业可以根据需要定制项目管理内容，以员工熟悉的方式和流程实现企业的项目管理，提高项目管理工作效率，降低系统二次开发难度，满足企业的管理升级要求。