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| 定制化的系统开发案例 |
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中国石油天津大港油田 |
天津大港油田是中国石油属下的一个大型集团公司，有近100家二级和三级单位，其内部财务管理，特别是对税务局发票的管理比较复杂，原来的管理手段也比较落后。
捷为科技为其定制开发的信息化管理系统，运用工作流和商业智能等技术，从发票的流转、录入、查询、统计、到报税、归档全程管理发票的生命周期，帮助集团公司财务资产管理部门对发票实现了从过去的点的、零散的、静态的管理，到现在的面的、集中的、动态的管理，最大程度地从过去的事后管理达到现在的事中或事前管理，满足了管理者及时掌握发票运行动态的要求，缩短了管理空间，使对各单位发票的随时检查变为现实，产生了显著的经济效益和社会效益。 
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广东移动公司 |
移动公司的人力资源部门在如何对各级客户经理的业务能力和绩效进行科学评估方面一直是一个难题，传统的书面评测和统计分析工作模式，效率低，误差大，已经不适应时代的发展。
作为中国移动的长期合作伙伴—深圳问鼎咨询公司在对广东移动公司的客户经理进行培训和能力评测时，提出了开发一套利用最新互联网和软件技术实现在线考试和评测的先进系统，为广东移动和以后在中国移动全国各分公司的人力评测提供有利的信息化工具。为此，问鼎科技委托捷为科技研发实施了该系统。
捷为科技研发的这套考试评测系统，支持各种机考题型和评委手工打分模式，题目与能力项关联，在考试结束后能自动计算出试题卷面分数和各能力项分数，进而评定出客户经理与岗位级别的匹配度。特别的是，评分规则可根据需要方便地调整，为科学考评提供依据。
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