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如何进行项目干系人管理

项目始于干系人需求,终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。也可以说,与项目有直接或

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出现这5个现象,说明你需要一款项目管理软件

项目管理是一项十分重要的工作,需要高度的奉献精神和技能。

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多项目管理的五大特点

多项目管理建立在一般项目管理的基础上,所以它具有项目管理的所有特点,同时,多项目管理无论在内涵还是外延方面,都处在不断完

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这份指南助你轻松解决项目进度管理难题

我们在项目管理过程中经常会遇到“计划赶不上变化”的问题,比如。

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项目经理应知道的项目管理7大特点

项目管理与传统的部门管理相比,最大的特点是项目管理​注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。

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项目管理的5个阶段是什么,该如何进行管理?

项目管理在生活中无处不在。在IT企业中,完成某个产品或者攻克某项技术,这个过程是项目管理;施工建造一栋楼、一座桥,也是项

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项目沟通管理的基本作用

在项目管理过程中,沟通是项目经理作为项目管理角色的一项基本技能。

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做一个优秀的项目经理,拥抱变化

在项目的管理过程中,涉及项目管控的诸多领域,我们在项目前期会做大量的调研工作,也会与客户进行充分的沟通,从而拟定项目整体

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项目管理:如何走出项目管理的困境?

作为项目经理,在项目的管理过程中遇到问题是一种常态。但是,需要注意的是要有敏感的危机意识。

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求实致远:捷为科技助力奥拓电子开发项目智能化管理

8月7日,深圳市奥拓电子股份有限公司和深圳市捷为科技有限公司携手召开项目启动会。

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