首页 关于我们新闻资讯企业动态

推荐装备制造领域实用的项目管理软件

  • 2018-10-23

  • 捷为科技

一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件,有哪些项目管理软件比较好呢?面对着中国制造2025 时代,装备制造企业急需抓住产业升级的关键环节,着力提升关键基础零部件、基础工艺、基础材料、基础制造装备研发和系统集成水平,加快机床、汽车、船舶、发电设备等装备产品的升级换代,积极培育发展智能制造、新能源汽车、海洋工程装备、轨道交通装备、民用航空航天等先进装备制造业,促进装备制造业由大变强。很多装备制造企业需要按订单设计(ETO:Engineering to order),也就是要根据客户需求进行个性化定制设计和制造, 每个订单就是一个项目,整个业务过程按项目方式运作。装备制造企业是以项目管理的思想来组织一个订单的设计、研发、采购、生产、安装等业务环节的。

企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功,而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。因此,以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正是各企业升级转型的加速器,对面生产提出的强劲压力,其主要面对的困惑表现如下:

(1)多项目过程监管不力,进度延期,问题众多

(2)项目流程节点多,跨部门沟通协作不畅,执行力差

(3)资源调配不合理,资源利用率低,人力成本居高不下

(4)项目过程文档管控混乱,知识经验难于沉淀和重复利用

(5) 研发过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持

(6)难于及时获取项目数据报表,领导决策不科学

解决之道

捷为iMIS-PM 基于国际标准的项目管理知识体系(PMPBOK),包括项目启动、计划、

实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量,PMPBOK 涵盖的十大知识体

系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、

风险管理、采购管理和干系人管理。

捷为iMIS-PM 的功能涵盖项目决策层,项目管理层和项目执行层三个层级,帮助企业规范

项目业务操作流程,实现决策、管理、执行一体化运作。

iMIS-PM 支持项目+任务+流程+知识的无缝集成、完美融合。

应用价值

iMIS-PM关键应用价值:

(1)帮助理顺产品与项目,项目与部门的关系,立体化,多视角监控项目进展

(2)项目过程可视化,便于项目干系人(公司领导,PMO,职能部门经理,项目经理)快捷了解项目状态

(3)研发人员在线汇报工时,反馈和处理问题,为绩效考核提供数据支持

(4)各级领导通过网页或手机App及时,全面地获取项目动态信息,变被动为主动,变事后为事前,对项目更有掌控力

捷为iMIS-PM基于“以项目为核心、以任务为基点、以流程为准则、以知识为载体”的产品设计理念,所有的功能模块围绕着对项目的全生命周期管理,通过精细化的任务管理实现对整体工作目标的管控,以自定义流程作为项目准则实现对关键节点的控制,以知识文档为载体实现项目交付物的动态管理并沉淀和重复利用项目经验。

(1)对项目、流程、知识等进行集成管理的信息门户

可视化的项目生命周期全程管理,数据采集和分析

支持智能预警、四种提醒方式、五种进度管控方式精细化的项目任务管理

(2)项目任务可逐级分解,对子任务的管理权可逐级下放

精细化的任务日程、工作记录、工作日、周、月报机制

对每个任务进行问题总结和评分,工时审批、评注和统计

(1)标准化的项目流程管理

(2)根据业务需要定制标准化的项目流程,“落地”流程规范

(3)动态化的项目知识管理

(4)项目文档可关联任务和挂流程,管理其产出过程