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捷为科技受邀”项目管理公益讲座”活动

  • 2017-07-07

  • 捷为科技

近日,捷为科技曾总受邀参加“项目管理公益讲座”活动,本次讲座以项目管理为出发点,阐述如何理解项目管理,项目管理在实际工作的应用与管理。

曾总作为多年软件行业的老兵,以实际工作切入,结合捷为iMIS-PM项目管理系统在Yuneec国际有限公司落地实施案例开篇,全面阐述捷为iMiS-PM项目管理系统在企业中的实际运用。

捷为iMIS-PM项目管理系统主要为企业解决以下主要痛点:

1)多项目过程监管不力,进度延期,问题处理不及时,项目容易失控

2)项目流程没有固化,经验不足的项目成员不按标准执行

3)项目团队沟通不畅,跨部门协作困难,过程记录不完整

4)资源调配不合理,资源利用率低,人力成本居高不下

5)过程文档管控混乱,项目经验总结不足,知识难于沉淀和重复利用

6)领导难于及时获取项目数据报表决策不科学

捷为iMIS-PM项目管理业务实现蓝图

捷为iMIS-PM项目管理系统的优势主要表现以下几点:

1)管理项目多样,管理流程规范

2)模板化项目管理,定制功能简便

3)项目组合管理,高效协同资源

4)便捷直观的项目和任务查看方式

5)项目任务多级分解,管理权限灵活控制

6)灵活的任务提醒功能

7)灵活的任务提醒功能

8)矩阵式组织结构,灵活管理项目团队

9)快捷全面的查询功能,快速检索项目信息

捷为iMIS-PM项目管理系统为企业实现的目标:

1、决策层-总览全局,科学决策

2、管理层-全程监控,高效管理

1)搭建一个统一的项目全过程管控平台,消除信息孤岛

2)实现各类项目过程和交付物的标准化管理

3)实现工作流程规范化和过程可控

4)建立智能提醒和预警机制,系统跟催督办

5)通过系统减少手工作业,并形成知识沉淀

6)搭建一个可视化数据分析与决策报表平台

3、执行层-便捷操作,及时沟通

捷为iMIS-PM主要实现项目价值点表现在帮助客户构建人员,模式和系统的三型互动关系,打通端到端的项目业务全流程:

1)降低运营成本

2)提高项目质量

3)快速解决问题

4)知识沉淀和重复利用

5)减少项目风险

6)辅助领导决策

7)支持移动办公

本次活动在幽默风趣,通俗易懂的视听中取得圆满成功,捷为作为项目管理系统的领导者将为更多的企业提供优质的解决方案。