项目管理包括哪些内容？

　　项目管理是什么，官方给出的解释是：项目管理其实是一个管理学科的分支，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

　　简单来说，项目管理就是用科学的方法、简单的逻辑、事物发展的自然规律来整合有形资源和无形资源，从而推动工作向前发展，最终实现项目目标的过程。

　　那具体的项目管理包括哪些内容呢？下面从10个方面来介绍：

　　一、项目范围管理

　　是为了实现项目目标而控制项目工作内容的管理过程。它包括范围的定义、规划和调整等。

　　二、项目时间管理

　　是确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的定义、活动排序、时间预估、进度安排和时间控制等。很多人将GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大大提高了工作的效率。

　　三、项目成本管理

　　是确保完成项目的实际成本和费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源配置、成本、费用预算和费用控制。

　　四、项目质量管理

　　是为确保项目满足客户规定的质量要求而实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证。

　　五、项目人力资源管理

　　是一系列管理措施，以确保所有项目利益相关者能力和热情得到充分利用。包括组织规划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等一系列工作。

　　六、项目沟通管理

　　是保证项目信息合理收集和传递的一系列措施，包括沟通策划、信息传递和进度报告。

　　七、项目风险管理

　　涉及项目可能遇到的各种不确定因素。它包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制。

　　八、项目采购管理

　　是为从项目实施组织外部获取所需资源或服务而采取的一系列管理措施。它包括采购计划、采购和请购、资源选择和合同管理。

　　九、项目集成管理

　　是指为保证各个项目的有机协调和配合而进行的全面的、整体的项目管理工作和过程。包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制等。

　　十、项目干系人管理

　　是指识别项目干系人的需求、希望和期望，并通过沟通管理满足他们的需求和解决他们的问题的过程。项目干系人管理会赢得更多人的支持，从而保证项目的成功。

　　捷为iMIS-PM系统是企业级的集成项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，并与企业的其他IT系统进行系统集成和数据融合，为企业搭建可视化、智能化的项目集成管理信息平台。