汽车零部件企业信邦控股之项目管理实践案例

 信邦控股有限公司（信邦控股）为香港交易所主版上市公司，是惠州建邦精密塑胶有限公司的控股公司。信邦控股集团是国际化一站式表面处理专家，主要产品包括汽车内饰件、外饰件和双层挠性覆铜板，总部设于中国惠州。

信邦控股基于汽车行业质量体系IATF16949和APQP质量标准，向整车制造商及一级供应商提供一站式生产平台，开展零件开发及项目管理等业务。信邦控股于2017年实施上线了捷为iMIS-PM项目管理系统，并于2018、2021年开展了两期系统升级优化项目，并计划于近期再度对系统升级。

信邦控股建设和不断升级项目管理系统的原因是：随着全球化项目的开展，原有信息化系统已无法承载业务快速变化的需求，系统功能、操作便捷性、协同效率低下、与其他业务系统衔接性较差等问题凸显。尤其是在“问题管理”上，更是令项目部同事焦头烂额，常存问题高达上万个，人工梳理、传唤、审批浪费人力极大。归结起来，信邦控股项目管理的问题主要有：

1) 项目繁多、数据分散，难以进行项目统一管理；

2) 项目管理耗人耗时，成本过高，且难以实现实时跟踪；

3) 知识、经验无法沉淀，项目精华难以复制；

4) 缺乏直观的项目总览，项目整体情况（包括进度、数据、进阶时间等）汇总统计耗时。

为规范项目过程、提高沟通效率，提升计划控制和节点检查能力、交付物和问题管理能力，惠州建邦需要搭建和优化从项目获得到项目交付的全过程管理平台。多年来，捷为iMIS-PM系统在惠州建邦的业务发展过程中起到了重要作用，为项目的成功量产和交付保驾护航。iMIS-PM系统的关键应用价值主要有：

• 将通用的、规范化、标准化的项目流程和交付物做成项目模板，创建项目时可以引用模板，并可不断对项目模板进行优化

   

• 实现了项目文档统一管理，项目流程规范化管理，项目进度一目了然，可提前发现项目异常，及时处理项目问题

   

• 支持项目业务的快速迭代，提供项目复制，阶段任务复制，插入子模板，智能预警提醒等便捷化智能化功能

   

• 实现与ERP、OA、企业微信等系统的集成，消除信息孤岛，数据互通互联

   

关于信邦控股

信邦控股有限公司（信邦控股）为香港交易所主版上市公司，是惠州建邦精密塑胶有限公司的控股公司。信邦控股集团是国际化一站式表面处理专家。信邦控股拥有完善的生产基地网络，总部设于中国惠州，生产厂房策略性地分布在全球。于2022年底，集团雇员人数超过6000人。

随着集团的不断发展，信邦控股将电镀、喷涂、PVD、镭雕、印刷、装配、热压和低压注塑等多种工艺有机结合，从传统的小型零件供应商发展升级为大型零件和组装零件供应商。同时，信邦控股抓住了新能源汽车崛起的浪潮，拓展并成功进入了氛围灯领域、车载屏领域和汽车ABC柱和门槛领域。信邦控股还在积极研发更加环保的表面处理技术（CPP）和新材料领域（碳纤维）。

信邦控股为社会创造价值的同时，也积极响应国家的政策，追求环保生产的理念，不断开发、应用绿色的电镀材料与工艺，减少污染，减少排放，并加强三废治理。