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IBM项目经理的选拔

  • 2018-09-10

  • 捷为科技

目前,IBM的项目经理主要从以下几个方面来挑选。

 

1:部门经理

部门经理具备业务管理经验和团队管理经验,并且在公司内部有良好的人际关系,可以利用非职务权力协调调度各种资源。因此,这类人员转到项目经理队伍中,地位相对很高,通常担任大客户的项目总监(管理十几个仍至几十个项目),在项目总监下面间接管理(通常不是人事关系,不直接汇报给他,但业务上归他管理调额)多个项目经理。

 

2:咨询顾问

咨询顾问具备丰富的行业背景经验,通过顾问咨询项目为客户提供服务,当咨询项目比较小时,通常由咨询顾问本人或首席顾问兼任项目经理,这样的顾问就具备了一定的项目经理经验;当接手比较大型、复杂、周期比较长的咨询项目时,有的咨询顾问就由兼职项目经理转变成为专职项目经理了。

 

3:软件工程师

软件工程师是复杂IBM软件开发、安装、调式、维护的技术人员,在具体的软件开发项目中逐步成为团队的领导,进而成为相关开发项目的项目经理,进入项目经理的职业通道;或者在客户的系统集成项目中,由于善于沟通、技术能力强而得到客户的信任和认可,成为IBM与客户在项目沟通协调中的重要角色,进而转型成为专职的项目经理。

 

4:系统产品工程师

系统产品工程是负责IBM硬件系统的安装、调试、运营、和维护,在参与项目实施过程中,由于技术好并且善于沟通,逐渐获得客户与公司内部项目经理的信任与认可,在职业发展中转型成为项目经理。

 

5:销售人员

由于销售人员与客户有着良好的关系,并且具备优秀的沟通能力和洞察客户需求的能力,因此具备作为项目经理的优良潜质。参与过从发掘客户需求、建立客户关系,到项目招投标、合同签署,乃至项目完工后的合同收尾----尾款催收等过程的销售人员,只要在项目实施过程中做一个有心人,深入了解具体的技术环境、实施难点等,就可能成为一名优秀的项目经理。

 

6:项目助理(或部门秘书)

    项目助理(或部门秘书)大都从文秘性质的工作开始做起,为项目经理和项目团队整理会议纪要和文档,经过长期的工作,逐渐熟悉项目管理的各种流程、制度、方法,在协助项目经理工作的同时,也接触到了客户,学会了与客户沟通的技巧和方法;在与项目组工程师的工作中也逐渐了解到相关的技术术语、要点以及相应的客户行业知识;再加上自己的刻苦学习、不断积累,在合适的时机也能够成功转型为一名合格的项目经理。当然,需要指出的是,这种转型通常要比上面几个职业的转型花费更长的时间,难度也相对较大。