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如何建立IT项目管理团队

  • 2017-04-01

  • 捷为科技

项目经理最重要的是职责是在保证项目规定的进度下保障产品达到预定义的质量目标,因此,项目经理所花的时间在很大程度上是沟通和协调上,协助信息整合点和信息分发点的顺畅。


项目实施过程中最重要的是人员的匹配,如果固定的人员流失率比较大很大程度上会导致无法保障原有生产率的正常运转,就好比在工程施工过程中,工人的离开需要接替人员才,整个项目实施一般维持6-7整体生产率水平,人员的流失,新员工的引进,工作的交接,技能的培训都是影响项目进度的重要一环。


对于人员流失影响主要有几个方面:新进人员的人工成本(招聘,工作交接,培训);新进人员的辅助培养额外时间成本;提供更多的Review和测试工作量,时间安排。


在项目团队管理中需要高度自适应的自我学习型团队,需要管理者在项目过程中承担主要角色,超过年平均10%的人员流失率需要分析具体的原因,团队建设除了实现个人技能和价值的实现,同时必须企业利益为主导,塑造团队追求共同目标和远景的团队精神,合理成本对新进人员的进行辅导和培训。


在项目团队建设过程中特别是团队精神的塑造,应该建立起自己的价值观和团队文化,高效率的团队有着共同的目标和追求的团队,是自我塑造型,自发型的团队,并且需要持续不断的进行。