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你的项目绩效管理做好了吗?

  • 2017-04-07

  • 捷为科技

项目绩效管理是以团队目标为导向,在团队主要负责人与团队人员之间紧密配合达成共识,从而实现团队计划,监督,控制,考核评价的过程。项目绩效管理是对工作进行组织,以达成最好结果的过程,思想和方法的总和。

 

一、项目绩效管理与绩效管理的差异

 

项目绩效管理和与绩效管理之间的差异主要是项目绩效管理是基于项目而进行的。那么它有哪些特点呢?

项目绩效管理需建立目标性,以完成项目中的各项目为主要指标,且管理过程的目的是为了高效完成各项任务,降低成本,项目的大小和时间只要项目完成,该项目的绩效评估和绩效管理也将终止。任何项目过程中,成员都有可能从其他部门进行调配,将导致项目成员的临时性,项目绩效管理是有项目经理在项目期内对项目成员实行评估,因此会涉及成员各职能部门和成员日常绩效管理工作。由于项目的特殊性,项目绩效管理不等同于企业日常绩效管理的考核标准,因此需要企业建立独立的项目绩效管理体系。


二、项目绩效管理体系


项目绩效管理,实际上原则和方法与日常绩效管理是一致的,因此,虽然前文对项目绩效管理与绩效管理的区别进行了分析,但实际上项目绩效管理的操作方法还是遵循绩效管理一般操作方法的。

企业在项目绩效管理过程中要根据项目的特点制定合理的考核指标,对于项目成员可以根据项目计划,成员之间的分工,明确成员考核指标和标准,项目计划越详细,对于项目成员绩效管理的越有利。在制定过程中项目经理应该与项目成员建立良好的沟通,在彼此认同中正式确定项目绩效管理计划。

良好的绩效沟通机制有利于保障项目执行的有效性,是提高项目成员绩效的重要手段,可以尝试各种会议,周报,邮件等正式或非正式的形式进行,保证项目过程中对项目进行有序进行,以便采取有效改进措施,提高项目的工作效率。

项目绩效的考核方式是根据项目时间节点来决定的,时间跨度较长的可以选择在运行的过程中选择中几个重要节点进行考核,跨度较短的可以在项目完成终止后进行绩效考核。项目整体绩效考核由企业绩效管理组织部门决定对相应的项目考核组进行考核,其成员之间的考核是根据项目绩效管理计划,由项目经理根据项目成员的绩效表现,对项目成员进行绩效考核,同时考核的结果也决定了项目奖金产生直接的影响。

为了提高企业项目管理水平,保障项目管理效率,项目完成后,对整个项目进行回顾,分析和总结经验教训,这样有利于企业从实际的项目管理过程中更好的改进。而对于项目成员的绩效改进也是一种有效的激励措施。

项目绩效管理是一套系统体系,需要不断的持续,循环的进行。其核心是提高团队成员的绩效,提高项目绩效及整个组织绩效的目的。项目绩效管理不能脱离绩效管理的总体操作思路和框架,因此企业在建立整体绩效管理体系时,应当建立总体,一致的绩效管理体系,再建立绩效管理体系机制,有利于保障项目绩效管理体系与企业绩效体系相融合。