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影响IT项目管理的主要因素

  • 2017-05-23

  • 捷为科技

项目风险管理是在项目进行的全过程中,对于影响项目的进程,效率,效益,目标等一系列不确定因素的管理。项目风险评估需要从信息化建设成功的可能性和项目实施的难易程度两个方面进行。影响项目成功的主要有企业战略对信息化的需求,决策层的态度,信息化项目的准备情况和企业信息化建设的现状。项目信息化的成功与否除了业务驱动力大小之外,还有项目实施难易程度不同。

1、企业信息化建设

 企业信息化建设的规划程度给企业未来制定IT蓝图,为企业带来什么,解决怎样的问题,应该做哪些工作,如何完成并形成统一的体系化,合理的企业信息化建设可以有效的降低信息化建设的风险。

2、企业信息化资源

企业信息化资源的合理配置成都及水平直接影响信息化项目实施的难易程度。如数据管理规范,信息安全规范,文档管理规范等。

3、组织结构情况

企业的组织结构情况在一定程度上决定了项目实施的难易程度,因为组织结构能够合理的与信息系统相辅相成,有效保障了信息化实施的重要性。

4、企业的员工

企业的员工除了员工的素质之外还包含企业对信息化系统认知和支持程度,员工是否热衷于变革的心态进行。信息化系统的建设从某种意义上会都原有的管理模式进行冲击,需要员工能够很快的适应新的手段和应用。

5、企业的业务流程

企业信息化需要通过信息系统与业务流程的紧密结合提高业务运作效率和管理水平。因此在实际的应用过程中需要对相应的业务流程通过梳理和优化。没有合理的流程再实际的过程中需要大量的工作来完善相关的流程。

6、应用系统好坏

应用系统的好坏影响后续项目开展的难易程度。也影响在实施过程中的结果

7、企业经营业绩

项目实施需要资金的大力支持才能保障项目顺利的进行,因此企业的经营业绩能够保障项目资金的充足,对项目实施也是非常重要的。