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项目经理成长四境界,你在哪一层?

  • 2017-08-28

  • 捷为科技

刚接触项目管理的新手似乎总有一个相同的问题——“什么是项目经理的核心竞争力,在一段时间的实践之后,我觉得似乎有必要换一个角度来思考这个问题。项目经理具备通用的技能与特质,但每个具体的项目过程环节都必不可少,不同的项目经理在团队中建立不同的经理形象,其核心竞争力就是其本身.

一、良性的生活和工作作风

优秀的项目经理都具备共同的特性就是做事靠谱,把事情做好,让人觉得信赖并构建其合作的关系.这种品质不仅在工作在生活中都有所体现。如何构建其形象呢?个人作息与工作的态度能够感染身边人,沟通和执行过程中能够平衡团队利益与局部利益,全局观比较强,让人信服加深对自身的认可。这是一个长期积累的过程。

二、完善自我沉淀与积累

新手项目经理的日常工作主要是跟踪项目、组织会议,协调沟通,这是业务的主要部分。做好分工与安排,执行到位。新手项目经理经常有自我否认的意识,觉得换个人都能做,其实并非如此,跟进项目是所有项目经理的工作职责,不同的项目业务其体现的能力与价值并不相同,只有不断的在实践中自我沉淀与积累才能更好的做好项目经理的工作。

三、深入业务,全局帷幄

在进阶项目经理阶段,除了对原有业务的深入之外,还应该了解团队和产品的手段同时考虑整个团队和产品存在的问题及未来发展产生的利弊,在这个基础上,项目经理就能开启预判技能,运筹帷幄,决胜千里,提高发现风险和问题。

四、不忘初心,方得始终

项目经理突破进阶阶段在团队的过程中需要提升话语权,对于项目的方向和节奏都有自己的把握和调解,真正从源头和全局上把握整个项目与团队。项目经理可以影响产品发展与团队格局的人物,是项目团队不可或缺的角色。项目经理的个人经理、项目经验、思索总结和个人成长都是其中的关键因素。

项目经理既要始终不忘脚踏实地,也要时刻铭记星空,勇于并善于突破目前的自己,才能不断的实践中提升自我。