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你的项目如何选用合适的项目经理?

  • 2017-09-05

  • 捷为科技

项目经理是项目组中最重要的角色,软件项目管理是“以过程为核心,以度量为基础,以人为本”的,在过程中需要充分地集成技术方法,工具,过程,资源等要素。

项目经理在多数的软件公司中最难选的人,有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少,而且即使有身价也较高。

那么一个合格的项目经理,需要基本哪些条件呢?

(1)公正无私

项目经理在执行项目分配奖罚过程中因做到公正处理,否则难以服众,无法带好项目团队。

(2)良好的职业道德

在执行项目过程中切忌通过隐瞒项目进度情况,这样尽损失用户的信任也对企业形象造成不利影响,用户对项目有知情权,因此妥善的与和用户沟通相互理解与信任才能保证项目的顺利进行。

(3)具有管理的基本技能与知识

项目经理是一个综合知识比较广的领域,必须对项目管理的基础知识,项目管理的技能训练,既要有管理意识也要有基本技能。

(4)较强的分析问题解决问题的能力

项目经理需要有发现问题后果断采取措施,及时处理的问题的能力,这样才能不至于延误时机,影响项目进度。

(5)很好的沟通与表达能力

在项目执行过程中,跨部门多涉及人员较多,项目经理需要与项目组内人员,市场人员,用户,上级主管,及其各个层次的人员打交道,为了项目成功需要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。

(6)谦虚,不能不懂装懂

某软件公司聘用项目经理,由于该项目经理被程序员以“外行领导内行”的帽子,团队大多数成员对此表示非议,他也听不进别人的意见,从而使项目团队的效率很低,项目质量管控差劲,系统开始上线后,就陷入到大量的纠错改错的泥潭中。

(7)懂技术,不要求精通,但是要全面

在软件行业中对于不懂开发的项目经理,必须对项目进度负责,进行项目组内外的协调,必须还要给他配懂技术的人进行调配。对于大项目这种方式是可以的,但是对于小项目为了便于资源不浪费,建议使用懂技术的项目经理,这样他能清楚的知道组员在做什么,做的怎么样,能够做出正确的判断和方向性指令,不至于瞎指挥。