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项目终止的那些原因,你了解吗?

对于项目管理来说,无论项目基于什么样的背景发起,实现什么具体目标,过程需要哪些投入,计划需要做怎样的保证,总而言之,项目

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“失去三十年”后,中国工业软件应该如何发展

对于中国工业来说,各个领域都在迅猛发展,但唯独有一个领域仍是“荒漠”状——工业软件,这个问题有多严重呢?

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项目管理七大优势提升企业核心竞争力

在中国制造2025大时代,企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目的运营方式来开展,企业的成功有赖于每个项目的成功。

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如何选择一套适合自己企业和团队的项目管理软件

阿里CEO 张勇说,“一切商业竞争,到最后都会变成组织的竞争。”

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4招! 项目经理教你搞定项目需求分析

对项目经理来说,做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况却不是这样,在项目开发过程中项目经理经常会遇到各种各样的

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优秀项目经理是如何管理项目时间与任务

一个人的时间是有限的,如何做好时间管理也是很重要的。项目经理能够有效管理自己的时间,意味着可以完成更多的重要工作,尤其是

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项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理

在进度管理中,项目经理会遇到很多困惑:业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不

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项目经理如何做好项目进度计划

对于经验欠缺的项目经理,刚接手一个项目容易被琐碎的事物所困,不能马上进行工作或者对任务进行随意安排。而有经验优秀的项目经

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质量管理这10大误区,项目经理一定要注意!

质量部门是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更没有质量改进和完善功能。

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项目推进速度快的让人意外,是不是这三件事做的特别好?

全方位地为团队提供支持、帮助;给予团队持续不断的、多样的激励;认真的总结经验教训,日积月累,厚积薄发!

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