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你必须要需要知道的项目管理九个要素

一个好的组织项目管理成熟度模型需要提供一系列核心要素,并能根据要素的不同情况把一个组织的项目管理成熟度划分不同的阶段,并

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如何掌握项目沟通中的要素

项目管理过程中时间,成本,质量,人力,风险,采购过程中都需要与人建立沟通,如何做好对人的管理和发挥团队的潜力,改善与客户

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预防项目风险的有效措施

项目顺利进行的就必须认识项目风险管理,项目风险管理是通过风险识别,风险分析,风险评估认识项目的风险,并以此基础合理地使用

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项目经理如何培养协调管理能力

在项目实施时,项目中的客户时而期望质量作为首要目标时而又将项目实施组织成本为首要目标。项目经理不能满足其一方的要求而忽略

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大企业IT项目如何做好启动管理

大项目规模增加,涉及的项目人员会持续增加,这样会导致沟通困难。使项目在执行的过程中对精心构建的规划和项目安排造成很大的负

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