首页 关于我们新闻资讯行业资讯

跟进项目绩效管控的四个阶段

项目绩效管理是一个持续,循环过程的系统。主要以提高团队成员绩效,达到提高项目绩效及整个组织绩效的目的。项目管理主要分五个

详细信息

降低项目成本的五项原则

什么叫项目成本管理,项目成本管理就是承包甲方为使项目成本控制在计划目标之内做出预测,计划,控制,调整,核算,分析与考核管

详细信息

项目经理需要具备九种能力

我经常在一些项目过程中发现项目经理经常抱怨,工作就宛如打杂的,员工不听使唤,工作任务无法达标,自己压根没有实际的权限,需

详细信息

项目经理需要注意四个要素

项目在推进的过程中必须注意团队的协作,团结一致,不管是从需求讨论分析,开发过程,项目内部测试都一致同意提出看法一起交流,

详细信息

浅谈如何成功管理IT项目

项目成功不仅能够树立企业的形象的同时对企业的盈利结果产生影响,实际过程中项目实施过程中不成功或不盈利的因素很大程度有相同

详细信息

影响IT项目管理的主要因素

项目风险管理是在项目进行的全过程中,对于影响项目的进程,效率,效益,目标等一系列不确定因素的管理。项目风险评估需要从信息

详细信息

IT项目管理失败的6大原因

IT项目在实施中37%在计划内完成,42%在预算内完成,但是其结果都不太高,IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间,成

详细信息