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项目经理需要具备九种能力

我经常在一些项目过程中发现项目经理经常抱怨,工作就宛如打杂的,员工不听使唤,工作任务无法达标,自己压根没有实际的权限,需

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项目经理需要注意四个要素

项目在推进的过程中必须注意团队的协作,团结一致,不管是从需求讨论分析,开发过程,项目内部测试都一致同意提出看法一起交流,

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浅谈如何成功管理IT项目

项目成功不仅能够树立企业的形象的同时对企业的盈利结果产生影响,实际过程中项目实施过程中不成功或不盈利的因素很大程度有相同

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影响IT项目管理的主要因素

项目风险管理是在项目进行的全过程中,对于影响项目的进程,效率,效益,目标等一系列不确定因素的管理。项目风险评估需要从信息

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IT项目管理失败的6大原因

IT项目在实施中37%在计划内完成,42%在预算内完成,但是其结果都不太高,IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间,成

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浅谈项目需求分析存在的困境

在企业需求分析过程中要明确管理什么,目标怎么实现,需求分析的本质就是理解用户需求,就功能需求与客户达成一致性,估计项目风

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成功实施ERP项目管理五要素

ERP项目实施过程中如果项目计划和交付日期都有可能拖延或导致项目停滞,因此,项目的计划,组织,资源调配,控制和协调都是项

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项目经理带好团队的最佳方法

项目经理除了严格执行项目管理规程,制定工作计划,分解任务,跟踪任务执行,同时要注意考察人,沟通,团队活动策划,员工培训,

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项目需求变更的有效管理方法

项目需求变更这是很多项目管理过程中极具头疼的问题,且贯穿整个项目的始末,需求的变更在研发项目管理软件过程中对整个生命周期

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项目管理如何有效的激励项目管理团队

项目管理人员在管理项目过程中不仅是对项目的管理同时也是对人的管理,竟然是人的管理作为项目管理者该如何把控和激励项目团队点

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