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项目管理如何把握采购谈判技巧

采购人员需要懂商品的知识、品类市场及价格、品类工序情况状况,本企业情况,本企业所能接受的价格底线与上限,为后期谈判做好充

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如何把控项目管理的合理性

在项目的实施过程中,及时的完成项目是每个项目管理者最为关注的问题,但现实实施过程中拖延时有发生,从而耽搁不少进度。如何合

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如何高效改进软件项目团队绩效

软件项目开发团队除了团队任务差异原因还有其独特的特征,一种是团队中临时性的柔性组织,具有明确的生命周期;项目团队的成员是

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不懂跟进,工作等于白做!(这才叫沟通,你那顶多算是喊话)

在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两

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高效做好项目工作分解与计划的办法

在系统集成实际工作中,经常发现项目经理在与客户保持很好的沟通过程中,实际项目执行上没有细致的分解和计划,以一些关键时间点

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项目管理所包含的模块,全在这里!

项目管理的九个职能领域是基于PMI的项目管理知识体系所包括内容划分的,它将项目管理的工作内容划分为九大职能领域的活动过程

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IT类项目中不得不说的风险管理

相信很多读者都看过美国大片《死神来了》,那画面真真切切告诉我们什么叫做“转瞬即逝”!据科学统计,人的一生中,至少会有7次

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美国参议院一致通过《项目集管理改进和责任法案》

据项目管理协会(PMI)官网 2016年12月1日报道,美国参议院于11月30日晚间投票,全体一致同意,通过了《项目集管

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7个方法让你专注于真正重要的事

我们毫不费力、有条不紊的完成目标的时候,总觉得时间过得充满正能量、高效又专一,那当然是最好的。不过也有低迷的时候(低迷时

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