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捷为“红五月”茶话会

五月万物生长的季节,进入初夏,不管是地头田间,还是崇山峻岭;乡村小路或城市的街道公园,放眼望去,绿色葱葱,一派生机勃勃的

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浅谈如何成功管理IT项目

项目成功不仅能够树立企业的形象的同时对企业的盈利结果产生影响,实际过程中项目实施过程中不成功或不盈利的因素很大程度有相同

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影响IT项目管理的主要因素

项目风险管理是在项目进行的全过程中,对于影响项目的进程,效率,效益,目标等一系列不确定因素的管理。项目风险评估需要从信息

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IT项目管理失败的6大原因

IT项目在实施中37%在计划内完成,42%在预算内完成,但是其结果都不太高,IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间,成

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浅谈项目需求分析存在的困境

在企业需求分析过程中要明确管理什么,目标怎么实现,需求分析的本质就是理解用户需求,就功能需求与客户达成一致性,估计项目风

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2014中国软件大会 捷为科技喜获双项大奖

近日,捷为科技连续获得行业协会颁发的项目管理领域两项嘉奖,凭借在项目管理软件领域中的研发投入和服务拓展,捷为科技在“20

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以项目管理为核心,打造企业核心竞争力

目前,在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中,项目管理已成为其运作的中心模式,如美国白宫行政办公室、洛克菲勒、

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捷为浅谈知识管理的重要性

在知识经济大环境下,企业的核心竞争力已经从以资本和自然资源为核心的模式过渡到以企业知识资本为核心的模式。在这种背景下,通

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成功实施ERP项目管理五要素

ERP项目实施过程中如果项目计划和交付日期都有可能拖延或导致项目停滞,因此,项目的计划,组织,资源调配,控制和协调都是项

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项目经理带好团队的最佳方法

项目经理除了严格执行项目管理规程,制定工作计划,分解任务,跟踪任务执行,同时要注意考察人,沟通,团队活动策划,员工培训,

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