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捷为科技应邀出席2017中国·新材料资本技术春季峰会

作为新材料行业领域的项目管理专家,捷为早在建司初始,就根据新材料行业的特点着手研究业内在项目管理方面存在的问题。

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如何制定高效的项目计划工期

在项目管理过程中,工期是项目计划最核心的部分,工期的规定直接影响产品日期和产品的最终质量,通过工期可以将团队如何开展行动

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新模式引领制造业项目管理组织

在制造行业领域中组织架构繁琐,部门结构之间工作沟通困难,最主要的原因是整个项目运作缺少全职的项目管理员和全力协助的组织成

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研发团队应该这样建设才有效

研发团队建设的核心目标就是提高项目研发的效率,因此包含两点核心内容:(1)研发项目基础知识(市场、销售等)(2)对研发过

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项目管理如何把握采购谈判技巧

采购人员需要懂商品的知识、品类市场及价格、品类工序情况状况,本企业情况,本企业所能接受的价格底线与上限,为后期谈判做好充

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如何把控项目管理的合理性

在项目的实施过程中,及时的完成项目是每个项目管理者最为关注的问题,但现实实施过程中拖延时有发生,从而耽搁不少进度。如何合

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如何高效改进软件项目团队绩效

软件项目开发团队除了团队任务差异原因还有其独特的特征,一种是团队中临时性的柔性组织,具有明确的生命周期;项目团队的成员是

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不懂跟进,工作等于白做!(这才叫沟通,你那顶多算是喊话)

在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两

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高效做好项目工作分解与计划的办法

在系统集成实际工作中,经常发现项目经理在与客户保持很好的沟通过程中,实际项目执行上没有细致的分解和计划,以一些关键时间点

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项目管理所包含的模块,全在这里!

项目管理的九个职能领域是基于PMI的项目管理知识体系所包括内容划分的,它将项目管理的工作内容划分为九大职能领域的活动过程

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