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警惕!项目可能失败的六大征兆!

成功的项目是相似的,失败的项目却各有不同。

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让独角兽企业始终超越客户期望的秘密

​准时达是一家国际化的B2B供应链管理解決方案提供商,为用户提供从原材料到终端消费者的(C2M2C)的全程供应链管理服务

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什么是项目管理的12条黄金法则?

简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上

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百年军工牵手捷为科技,共同打造项目管理智能化时代

12月25日湖南长沙,南下的冷空气阻挡不住大国军工信息化进程的热情,深圳市捷为科技有限公司为湖南云箭集团有限公司定制实施

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高效项目进度计划管理,助力军工企业管理升级!

军工企业承担着打造“国之重器”的使命和责任,代表着制造业的最顶端。军工型号项目规模大、周期长、零部件种类繁多、交付严苛、

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如何沉淀项目的附加成果?

项目就好比建筑一栋房子,修一条路,或者打通一个隧道。很多企业项目只要完工了,就考虑成本而解散项目成员,可以理解,但过程当

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如何提升项目经理的管控能力?

优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一,下文将从以下七个方面提升项目经理的管控能力。

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引入捷为项目管理软件,破解东江精创项目管理难点!

今天我们介绍的客户—东江精创就是注塑行业的佼佼者,它的核心业务是企业提供一站式注塑解决方案。

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捷为项目管理软件---航空业IT项目管理“解放者”

当初深圳航空看中了捷为科技自主研发的iMIS-PM软件强大的功能,能够逐项解决IT项目管理中的痛点。

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项目管理开始前,项目经理应问的17个问题

项目经理应该具备的众多技能中,有一个是:要能提出探索性问题,并且坚持探索,直到可以得到一个清晰的答案。

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