PMX行业解决方案：航空航天及国防

• 航空航天及国防企业需要智能化多项目管理系统

  行业包括：航空/航天/船舶/核工业/兵器/电科等

   

  面临的主要问题

  ①军工项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？

  ②上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？

  ③产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？

  ④在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接？

  ⑤从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？

  ⑥项目团队庞大，执行跟踪困难。在执行过程中需要保持团队成员间的及时沟通，计划的跟催督办、变更、延期等重大事件发生时能否自动预警提醒到相关人员？手工制作周报月报工作量大且不及时，对此如何改进？

  ⑦能否将项目计划编制标准化，并能在项目中收集数据，不断优化计划编制模板，使计划管理更标准更精确，为后续项目的开展带来便捷？

   

  捷为解决之道

  ①多级项目计划，甘特图直观展示；

  ③项目计划执行的闭环管理；

  ③规范计划变更管理，保存计划版本；

  ④智能预警提醒，周报/月报自动生成；

  ⑤根据项目模板和文件导入创建项目计划；

  ⑥大数据分析帮助应对计划风险，改进项目过程。

   

  方案优势

  ①项目信息一目了然；

  ②计划延迟责任人清晰；

  ③可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策；

  ④业务流程全贯通：将目前科研、采购、生产、试验等各阶段分离的计划贯通，并进行有效监控；

  ⑤生命周期全管控：实现项目全生命周期的业务流程规范化管理；

  ⑥散落数据全融合：实现外协申购费用、设计工艺、合同与核算、院责任令等数据集成。