项目型制造业的管理重点和难点不在资源计划管理，即对库存商品和原材料等物的管理，而在对整个订单生产过程的项目管理，包括计划，执行和监控，也就是对人和流程管理更重要，同时还包括质量管理和知识管理等。因此在加工制造业广泛适用的ERP和OA系统在项目型制造企业的管理应用存在先天不足，ERP是按职能部门对销售、采购、生产、库存和财务等业务环节分别进行管理，其重点是物流和资金流，无法对跨部门的信息流进行有效管理和实现企业整体业务的协同管理与过程监控。而常见的OA系统虽然涉及到流程管理，但侧重于行政审批流程，无法与公司核心业务链紧密结合，管理的广度和深度远远达不到项目型制造业对信息化建设的要求。ERP和OA都存在先天的不足，项目型制造业的信息化建设需要另辟蹊径。
    随着“中国制造”向“中国创造”的产业升级，越来越多的项目型制造业需要构建一套以项目管理为核心，全面覆盖企业业务流程，并能与其他应用系统（如ERP）对接的集成管理信息化平台。捷为iMIS正是根据项目型制造业的行业特点而开发的，通过项目管理(PM)和企业信息门户(EIP)，对企业各类业务流程进一步整合、管理和优化，可以切实解决项目型制造业管理中面临的各种问题，突破项目型制造业的管理瓶颈。
    捷为iMIS广泛适用于电子电器，生物化工，通讯设备，电气机电，金属/塑胶制品，仪器仪表，环保节能，新材料，汽车零配件，军工等产品制造公司。

    项目型制造业管理上常见的主要问题有：
    公司项目管控不力：公司有数十个项目并行，各项目任务人员分配、项目问题汇报与分析、项目进度查询、项目关键节点把关、项目文件管控等问题无法有效解决，管理效率低下、项目进度缓慢、 项目质量不高。
    日常办公流程不顺：企业中各种行政事务流程、审批流程众多，流程审批工作混乱无序、责任不清、办理效率低下、管理很不规范。
    工作计划与汇报不详：无法科学高效地制定工作计划、及时准确汇报和检查工作，公司内部上下级之间工作沟通成本高昂、会议众多，工作效率不高。
    知识文档管理不严：各种知识文档众多，共享关系复杂、文件版本混乱、文件访问权限无法有效控制。人员变动导致大量重要文档丢失，无法高效、分类、安全管控公司知识。
    作为公司老总的您，是否面临：
    ·公司决策执行情况如何有效进行跟踪及全面落实？
    ·公司各项目和各部门的工作进度如何全面了解和及时掌控？
    ·公司各项目关键节点的控制和各部门工作流程的审批如何严格又高效地进行？
    ·如何提高沟通效率，减少各种会议和来自下属的不胜其烦的打扰？
    做为部门主管/项目经理的您，是否面临：
    ·自己承接及安排给下属的工作任务的状态和进度如何及时反馈和跟踪？
    ·项目执行过程中如何加强沟通协作、记录执行情况、管理成果文件、遇到问题如何及时反馈和解决？
    ·对员工工作的评估、监督和考核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏数据支持和系统分析工具；
    做为公司的一名普通员工,是否面临：
    ·自己到底应该做哪些工作，应该在什么时候完成，如何让领导及时了解自己的工作状态和工作进度？
    ·工作中如何在不打扰别人正常工作的同时，获取自己所需的资料和信息？
    ·遇到自己不能解决的问题，如何快速准确回馈到领导及相关人员获得协助？

    针对项目型制造业的管理特点和面临的问题，捷为iMIS提供一套完善的解决方案：
    1. 以项目管理为核心，解决核心业务链的整合管理问题
    iMIS以项目管理为核心，全面覆盖产品研发、按订单生产、技术改造和市场营销等各种业务管理；通过项目任务的逐级分解，对每个项目从立项、计划、执行、监控到收尾进行全程管理。iMIS可以管理项目中的各种信息，达到实时动态的精细化管理效果。
    以项目管理为中心，将与项目相关的流程、知识进行有机的融合，实现1+1+1>3的实施效果；以项目为主线对公司业务进行整体管理，在iMIS中展现业务全貌和和执行过程，涉及到进销存和财务的任务再到ERP系统中进行具体的业务操作。