企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功，而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段，在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升企业技术创新能力等方面为企业带来诸多益处，几乎所有成功的高科技企业都是研发项目管理的领跑者。因此，以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正是各企业升级转型的加速器。
大家知道，项目的生命周期包括启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理是在有限的资源约束下，对项目范围内的全部工作进行有效地组织，以保障其达成项目目标的一系列方法与理论。项目管理的铁三角是时间、成本和质量，PMPBOK涵盖的九大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和项目采购管理。
最近几年兴起的IPD集成产品开发流程是一套领先的、成熟的、企业层面的产品研发管理思想，模型和方法。自IBM在1993年最先开始实践IPD以来，取得了另全世界瞩目的卓越成效，在国内，华为、美的等知名企业也纷纷导入了IPD。

IPD框架体系包括集成的跨部门产品开发流程，主要有4个子流程：产品战略流程， 市场管理流程，IPD产品研发流程（含生命周期管理）和平台和技术研发流程。

通过引入并实施被国内外众多优秀企业实践过的最佳产品研发管理思想和管理模式，建立起符合企业未来发展需要的研发管理体系，正日益为众多中国企业决策者所重视。

产品研发管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各部门协调，这对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。在研发项目管理中，管理者常常面临着如下困惑：
 ·很多企业不清楚产品研发的全过程；
 ·项目目标不明确，项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足
 ·需求分析不充分，产品发布后不符合市场需求，竞争力不足；
 ·产品研发过程中各个环节衔接不通畅；
 ·产品研发团队沟通不畅，士气不高；跨部门协作不畅；
 ·产品研发质量时好时坏，没有保证；
 ·项目控制不力，阶段控制不严格，决策缺乏基础数据支持；
 ·技术评审流于形式；设计变更随意性大；
 ·项目知识难于积累、共享和重用；
 ·过程改进分析和绩效评估缺乏数据
面对研发项目管理中存在的各种问题，通过实施一套真正适应企业管理需求的研发项目管理系统，无疑将大大提升企业的研发管理能力。但在进行产品选型时，需要重点关注以下几点：
 支持量身定制的研发流程。定制产品研发的项目管理流程一定是根据企业实际情况而定制的，即按产品研发阶段进行设计，包括市场、研发、测试、采购、生产、销售、服务、财务等部门的共同参与。
 支持结构化的并行研发流程。项目研发流程除了需要遵循业务流程设计的一般方法外，还要重点考虑研发流程的结构化和并行工程。“结构化”指的是关联工作有一个框架结构，能按WBS进行工作结构分解（可按组织原则逐级分解）；“并行”指的是并行工程，第一层次是指硬件研发、软件研发和产品测试等研发活动的并行，第二次层次是指市场、采购、制造、服务、财务等职能活动的并行。
 支持组织级项目管理。项目管理系统牵涉的职能部门和管理层级众多，需要同时支持项目决策层，项目管理层，项目执行层三个层级的工作和矩阵式项目组织结构。特别是在中国企业中，弱矩阵项目管理的模式较多，如何方便部门经理实时监控部门成员参与项目的执行情况和各级领导审批项目关键节点，是必须要重点考虑的。
 支持标准项目化管理和流程裁剪。既可以通过标准项目流程的创立，快速启动新项目和沿用标准流程，还能根据具体项目的具体情况对标准流程进行“裁剪”。
 支持项目中知识的沉淀和利用。能在项目过程中方便地使用公司知识库中相关的管理规范等知识文档，也能将项目中的各种文档有选择地沉淀到公司知识库中以便重复使用。
 支持与其他系统的集成。能与其他专业的研发管理工具和供应链，财务，OA系统集成，使以项目管理为核心的业务管理模式能够打破职能部门管理的限制，消除“信息孤岛”。
捷为iMIS-PM正是在深入分析和理解中国成长型企业在产品研发项目管理中面临的各种困惑和对管理信息化系统的实际需求后，运用国际先进的管理思想并结合中国国情而开发的，很好地解决了前面提到诸多项目管理面临的各种困惑以及产品选型中需重点关注的问题，可以切实帮助项目型组织解决各种管理问题，从而大大提升企业的核心竞争力和生产力。捷为iMIS-PM已经为众多研发型企业提供了优秀的产品和服务，具有很强的应用价值。
捷为iMIS-PM是企业级的研发项目管理系统，管理研发项目的启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现企业研发项目运作能力最大化。
iMIS-PM扩展了与iMIS工作流引擎、OA、KM、CRM、BI统计分析等模块和ERP等其他系统的融合与对接，对项目管理概念给出了全新的诠释，是一套易用、实用、高效的企业级项目管理系统。

    捷为iMIS-PM的功能可以从项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层次来介绍，三个关注的重点，应用的模式是不一样的。
项目决策层包括项目总监、部门经理、公司领导等，项目管理层包括项目经理、负责资源调度和质量管理的经理等，而项目执行层就是一般的项目成员。三个层级还可细分不同的项目角色，在iMIS-PM中操作不同的功能，他们分别完成项目管理全生命周期中不同的工作任务。
 项目监督层
 ·项目总览：对所有项目的基本情况有一个全面而直观的了解;
 ·项目统计：按项目类型、状态、工时等进行统计分析，以报表、饼状图、柱状体等方式显示结果;
 ·项目人力资源调配：全面了解资源的实际工作状态，进行科学的工作安排;
 ·项目流程审批：根据情况设定项目立项、变更、结项、方案评审等流程，直接在项目中进行流程审批;

项目总览

项目统计

项目工时统计

项目人力资源调配

项目流程审批

项目模板

项目进度管理

项目任务详情

项目收支管理

项目问题管理

项目进度维护

填写业务表单

上传项目任务附件

填写工作记录

组织级的项目管理工具
 支持项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层级的工作，可以为项目型组织提供一个强有力的管理工具
 支持矩阵式项目组织结构，项目经理与高层经理对项目成员从两个维度进行管理，有利于项目人力资源的有效规划、合理配置和准确评估等方面的管理工作

iMIS-PM的主要应用价值包括：
 ·让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数。用真实有效的数据作为企业决策的依据。
 ·让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息。
 ·提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决。
 ·加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。
 ·固化项目流程形成项目模板，对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理。