专业深化 智控升级——捷为科技项目管理系统助力山东航空数智化实践

在航空业数字化转型的浪潮中，如何让项目管理系统从“基础支撑”迈向“深度赋能”?山东航空股份有限公司(以下简称“山东航空”)与深圳捷为科技有限公司(以下简称“捷为科技”)通过二期合作，以专业深化与精准优化，给出了标杆答案。

一、合作背景：从“能用”、“好用”到“智用”

山东航空由中国国际航空股份有限公司控股，是首家也是唯一一家获得“全国质量奖”的民航企业。2021年，山东航空与捷为科技携手完成项目集成管理软件系统一期建设，实现了项目管理的数字化基础搭建。随着业务复杂度提升，山东航空对系统的灵活性、管控精度和数据价值提出更高需求。2025年，双方启动二期合作，聚焦项目配置、计划管理、过程监控、文档管理、投资分析五大核心模块，以“更懂业务、更控风险、更赋决策”为目标，开展深度优化。

二、二期优化：技术赋能，直击业务痛点

基于一期成果，捷为科技团队深入调研山东航空需求，以专业方案破解管理难题：

项目配置灵活化：支持多业务线个性化参数配置，满足开发类、运营类、安全类、基础设施类、战略规划类等不同项目类型的差异化管控需求。

计划管理精细化：强化项目计划的版本基线与变更追溯，确保计划动态可控。

过程监控可视化：优化动态监控看板，整合进度、资源、风险等核心指标，实现风险早预警、问题早干预。

文档管理智能化：优化统一文档中心，支持版本自动迭代与智能检索，提升协作效率。

投资分析数据化：新增项目投资情况报表，实时呈现预算执行、进度追踪等关键数据，为资源调配提供决策依据。

三、实践价值：系统更“懂”业务，合作更“深”信任

2025年12月，二期项目顺利上线并通过验收。优化后的系统不仅提升了用户体验，更在业务价值层面实现突破：

管理更精准：项目计划与资源配置的协同效率显著提升，风险管控能力进一步增强。

决策更高效：投资报表为管理层提供了透明、及时的数据支撑，推动资源优化配置。

协作更顺畅：文档管理与监控看板的优化，有效降低了跨部门沟通成本。

四、客户满意：特致感谢信

山东航空信息管理部负责人表示：“捷为科技不仅交付了系统，更以专业的技术能力和深入的业务理解，让二期优化真正‘击中’了我们的管理痛点。系统的每一次升级，都让我们感受到捷为“以客户价值为核心”的诚意。”为表达对捷为团队的高度认可，山东航空特致感谢信(详见附件)，信中特别提及对捷为项目组专业精神与高效协作的肯定。

五、持续共赢：专业铸就信任，深化创造价值

从一期到二期，山东航空与捷为科技的合作已形成“信任闭环”。捷为科技以成熟的PMX数智化项目管理系统为底座，通过持续迭代与精准优化，不仅满足了山东航空当下的管理需求，更为其未来业务拓展预留了数字化支撑空间。这种基于专业能力的信任，正推动双方合作向更深的场景延伸。

结语： 在数字化转型的征途上，真正的价值不在于系统的“堆砌”，而在于能否以专业深度解决业务真需求。捷为科技以山东航空二期项目为标杆，再次印证了其“以专业产品为基，以客户成功为本”的理念。未来，捷为科技将持续以技术创新与专业服务，助力更多企业实现数智化项目管理驱动的高质量发展。