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项目管理助力军民融合深度发展

  • 2020-07-14

  • 捷为科技



中国制造需要转型升级

制造业是国家现代化的支柱,是立国之本、兴国之器、强国之基。新中国成立尤其是改革开放以来,我国制造业持续快速发展,建成了门类齐全、独立完整的产业体系,从2010年起,我国成为全球制造业一大国,在诸多领域取得了辉煌的成就。但“中国制造”仍然“大而不强”,主要表现为缺乏核心技术,产品质量问题突出,产业结构不尽合理,产品制造能耗高且环境污染严重,产业链集成、协同和优化能力不足,信息化水平低等。

面对新一轮工业革命来袭,在德国“工业4.0”、美国“工业互联网”等国家战略相继推出的时代背景,我国以《中国制造2025》作为实施制造强国战略的一个十年期行动纲领,意图应对新技术革命的洗礼、推动传统制造业转型升级、实现高端制造业跨越式发展,促进由工业大国向工业强国的蜕变。

中国制造2025聚焦在十个领域,包括新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械。

国防工业是制造强国的主力军

国防工业代表一国制造业的最高水平,集聚了一大批国家最优秀的人才和大量最先进的技术、设备,通常处于国家产业结构的最高层级。根据国务院印发的《中国制造2025》,我国国防工业将成为制造强国的主力军。

据统计,2017年中国军费首次突破万亿,以7%保守增速计,到2025年国防军费开支有望达到1.8万亿元,其中,武器装备大约占总费用的1/3左右。

 

国之重器!中国大型军工企业集团已达12家,拥有上市公司102家,主要有核工业、航空工业、航天工业、船舶工业、兵器工业、电子信息这六大类别,它们承担着国防科研生产任务,为国家武装力量提供各种武器装备的研制。

军民融合提升中国制造

两弹一星、载人航天、北斗导航……中国这些载入史册的重大科研成果,背后都离不开一个关键词——军民融合。

军工技术与中国制造“联姻”有着深刻的内在逻辑。事实上,军事和民用两大领域之间本身就具备很强的通用性。据统计,85%的现代军事核心技术同时也是民用关键技术,80%以上的民用关键技术也被直接运用于军事目的。

国防工业具有极强的产业扩散能力和推动能力,因而军民融合对发展高新技术产业创新具有极大的带动作用。比如,20世纪70年代到90年代美国经济的发展,从一定意义上讲就是以国防工业和民用工业技术创新成果双向溢出为基础的产业升级过程。新中国成立以来,我国长期实行的是优先发展国防工业的战略,军工高科技得到迅猛发展。改革开放后,通过军工高科技军转民和发展军民两用高科技,带动了民用高端制造业的发展,国防工业正成为我国高端制造业发展的“领头羊”,军民融合提升中国制造。

军民融合企业需要管理变革

军民融合企业的核心业务是根据需求进行定制化的科研和生产,是按项目进行运营管理的,包括预研、科研、固投等各种类型的项目。随着企业业务的快速发展,项目越来越多,客户要求越来越高,企业面临着一系列管理上的问题,比如:

(1)项目过程监管困难:型号项目周期长,多项目并行,监管难度大;多维度项目信息没有集中,缺乏可视化和信息主动推送

(2)计划管控太粗放:计划安排不协调,不直观,不够细化;计划变更频繁,计划调整繁琐;外协长线件和外包生产监管难度大

(3)经费管控不到位:从年度/月度资金计划,到科目/阶段任务分解预算缺乏数据关联;难以在项目过程中控制实际与目标成本的偏差;预算变更管理不规范

(4)项目团队沟通不畅:项目成员之间难于及时反馈工作进展信息,跨部门/单位沟通不畅、无预警提醒机制;项目中的各种风险和问题不能及时发现和解决

(5)资源调配不合理:缺乏科学的资源调配机制,资源利用率低;忙的忙、闲的闲,人力成本居高不下,人员绩效考核缺乏科学机制

(6)知识经验难以沉淀复用:缺乏规范化的一二级流程、活动操作细则、文件模板等;缺乏公司问题库,很多错误重犯;项目经验总结不足,缺乏知识沉淀

(7)领导决策缺乏数据支撑:数据分散在各个子系统,展示不直观;领导难以及时获取项目数据报表,决策缓慢

企业需要进行管理变革才能真正解决以上问题,从而突破发展瓶颈、保证持续增长。一方面,需要对项目业务进行流程梳理,通过一系列有序的活动来确保业务目标的达成;另一方面,需要进行企业组织结构的变革或调整,通过资源的协调配合来支撑流程活动的完成;第三,借助于最新信息技术将流程固化,并提高流程、组织的运作效率。只有“三管齐下”,才能推动企业管理变革走向成功。

智能化项目管理系统的应用价值

通过导入一套先进的智能化项目管理系统无疑是实现管理变革至关重要和最“落地”的一步。一套企业级的智能化项目管理系统,可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期,覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素,为企业搭建可视化、可控化的项目管理平台,帮助企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本,实现企业项目运作能力最大化。

系统功能分三个层级,包括项目决策层,项目管理层,项目执行层,帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台,规范项目业务操作流程,实现决策、管理、执行一体化运作。

 

智能化iMIS-PM项目管理系统能帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系,打通端到端的项目业务全流程,在确保有效产出(Ensure effective output)和控制项目成本(Control the cost)之间寻找平衡点。

捷为科技专注于项目管理软件的研发和服务十多年,捷为iMIS-PM系统是这个领域的佼佼者,成功客户案例包括航空工业南京机电、上海航天电子所、中物院材料所、上海电缆研究所等大型军民融合企业,未来将在更多企业得到广泛应用。

军民融合中国制造正在进行转型升级,而智能化iMIS-PM项目管理系统将助力于这一伟大进程。