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看珠海航展,分享智能化项目管理在航空航天企业的应用

  • 2018-11-15

  • 捷为科技

航空航天工业是知识与技术密集和附加产值很高的工业,是高度精密的综合性工业,也是军用与民用密切结合的工业。航空航天工业包括生产和修理企业以及独立或隶属于生产企业的研究、设计、销售部门、试验与试飞基地(中心)和管理部门。

深圳项目管理系统

珠海航展是由中央政府批准举办的国际性专业航空航天展览会,代表了世界航空航天业前沿发展水平,是世界五大最具国际影响力的航展之一。2018年11月6-11日,第十二届珠海航展在珠海国际航展中心举行,本届航展规模创历史新高,来自世界40个国家和地区的770家参展商将亮相航展,参展飞机超过100架。展品将首次实现“陆、海、空、天、电”全领域的覆盖,一批“高、精、尖”展品集体登场。中国空军多架歼-20战机以新涂装、新编队、新姿态进行飞行展示,空军运-20也进行了飞行展示, CH-7型高空长航隐身无人机和“天宫”核心舱首次公开展出。

深圳项目管理系统

智能化项目管理

航空航天企业的核心业务是根据需求进行定制化的科研和生产,是按项目进行运营管理的,包括预研、科研、固投等各种类型的项目。随着企业业务的快速发展,项目越来越多,客户要求越来越高,企业面临着一系列管理上的问题,比如:

  • 项目过程监管困难
  • 计划管控太粗放
  • 经费管控不到位
  • 项目团队沟通不畅
  • 知识经验难以沉淀复用
  • 领导决策缺乏数据支撑

智能化项目管理

其实,中国航空航天企业面临的问题在美国的历史上也同样发生过。著名的阿波罗计划始于1961年5月,在计划开始的前两年,项目组织松散,研究团队各自为战,项目进展十分缓慢,1963年,美国航空航天局邀请乔治.穆勒来构建“阿波罗计划”的管理基础架构,通过大量的管理变革,打造了一个密切协作的高效组织,五年内就成功实现了登月,这个曾经让美国尴尬的太空探索项目最终成为全球最佳。

美国航空航天局主管西曼斯和奥德韦说:“阿波罗计划被普遍认为是人类历史上最伟大的技术创举,为了获得成功,技术上所付出的努力固然惊人,但管理上所付出的努力也同样惊人。”

智能化项目管理

美国航空航天局之所以能够获得成功,关键在于整个组织管理过程采用了项目管理的理论和方法,该局成立了阿波罗计划办公室主管全部工作,下属的三个研究中心分别成立了阿波罗项目办公室,负责分管的系统,采用了“工作分解结构”的方法,使用了“关键路径法”,并将小团队的信息沟通机制扩展到整个组织层面,实现了前所未有的信息共享和透明度。阿波罗登月计划的成功让项目管理由此风靡全球!

智能化项目管理

因此,中国航空航天企业需要进行管理变革,从而突破发展瓶颈、保证持续增长。一方面,需要对项目业务进行流程梳理,通过一系列有序的活动来确保业务目标的达成;另一方面,需要进行企业组织结构的变革或调整,通过资源的协调配合来支撑流程活动的完成;第三,借助于最新信息技术将流程固化,并提高流程、组织的运作效率。只有“三管齐下”,才能推动企业管理变革走向成功。捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期,覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级,包括项目决策层、管理层、执行层,帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台,实现决策、管理、执行一体化运作。

智能化项目管理

iMIS-PM的产品特色:

智能化项目管理

iMIS-PM的应用价值:

帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系,打通端到端的项目业务全流程。

智能化项目管理

iMIS-PM的主要客户案例:

智能化项目管理

使用iMIS-PM系统,主要解决如下问题:

  • 多个并行项目难于监管
  • 研制计划延迟无人负责
  • 项目信息分散,沟通不畅
  • 项目成本无人关心

使用iMIS-PM系统后,主要达成目标:

  • 项目信息一目了然
  • 计划延迟责任人清晰
  • 项目成本得到控制
  • 可视化界面总览项目全局,数据统计报表辅助决策

上海航天电子所已上线了PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、AVPLAN等企业信息化系统,但仍然存在诸多管理问题,如:重点关注的项目信息无法直观、实时展示和主动推送,项目进度计划和预算执行过程管控不足等。

使用iMIS-PM系统后,主要达成目标:

  • 业务流程全贯通:将目前科研、采购、生产、试验等各阶段分离的计划贯通,并进行有效监控
  • 生命周期全管控:实现项目全生命周期的业务流程规范化管理
  • 散落数据全融合:实现外协申购费用、设计工艺、合同与核算、院责任令等数据集成

智能化项目管理

捷为科技的多家客户和准客户是2018年珠海航展的参展商,捷为科技精英团队也参加了本次展会,与业内人士广泛交流,了解行业最新动态,并将智能化项目管理在航空航天企业的应用成果与大家分享,共同推动企业管理变革和升级,为中国航空航天工业贡献一份力量。