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捷为携手金鹏—iMIS-PM项目成功启动

  • 2015-08-04

  • 刘江峰

8月4号,捷为科技有限公司与广州金鹏集团的iMIS-PM项目启动大会在金鹏集团会议厅成功举行,捷为科技项目组全体成员到场,并就iMIS-PM的实施和服务方案做了简单讲解,金鹏集团项目对接团队全体出席。

广州金鹏集团有限公司是拥有多家控股子公司的大型现代化产业集团,主要业务涵盖了安防监控、智慧城市、安保运营以及健康养老、智慧医疗、房地产等方面。随着平台业务的与日俱增,项目化管理的需求逐渐显现,在采购项目立案之后,金鹏集团信息管理部门考察了多家企业管理软件公司,其中包含行业知名企业,但最终选择了与捷为科技开展合作。

金鹏集团的内部管理体系中,信息化程度非常高,第一次提出项目管理软件需求是在2013年,因为业务的不断聚集,采购项目暂停了一段时间。今年6月份,金鹏集团再一次联系捷为,原本暂停的项目,重新上马。在已有的合作意向的基础之上,捷为科技售前顾问与金鹏集团信息管理部门进行了深入的沟通,全面了解了金鹏集团对的项目管理系统的需求之后,捷为科技为金鹏集团制定了完整的项目管理系统建设方案。

7月6号,捷为科技与三家业内知名软件企业一齐参加了金鹏集团的讲标会议在金鹏集团的项目中,一家颇有实力的软件企业也做了充足的准备,凭借其在国内软件行业的影响力,势要拿下头筹。但捷为科技在进行了充分的需求调研之后,以更加先进的产品和完善的服务,为金鹏集团设定了项目管理软件建设方案。最终捷为科技拔得头筹,顺利地与金鹏集团签订了合作协议。

8月4号,捷为科技与金鹏集团iMIS-PM项目启动会顺势召开,金鹏集团众多高层领导出席会议,捷为科技方面,以项目总监牟戈领衔的项目团队,囊括了销售顾问,技术顾问和实施顾问四大角色参加会议。会上,捷为项目总监牟戈陈述了项目建设方案,并就产品与服务问题回答了金鹏同事的提问。预计,iMIS-PM系统将会实现如下效益:首先,辅助金鹏项目管理部门综合管理多个项目,加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核;其次,实现公司项目流程管理的标准化和规范化;最后,能够将已经成熟的项目管理思路固化为可见、可用的项目管理知识体系

对于金鹏领导提出的目标要求,捷为科技项目总监牟戈针对性地给出了四条项目建设保障原则,即统一规划、统筹管理;突出重点、分步实施;强化整合、注重效益;强化应用、注重创新。坚持“整合、协同、一体化”的总体原则,在信息化领导班子的统一领导下,一体化推进,切实提高金鹏的项目管理水平,金鹏项目负责人表示将会全力配合捷为科技的系统部署实施工作。

会后,双方人员合影留念,并再一次预祝捷为&金鹏iMIS-PM项目成功实施。