首页 关于我们新闻资讯企业动态

深圳标识行业协会会长访谈录

  • 2015-03-05

  • 刘江峰

标识行业协会一直以来都是隶属于广告协会下的二级机构,随着国内标识行业的快速发展,标识专业机构组织的成立,显示出了极强的迫切性。深圳市标识行业协会,是经深圳市民政局批准注册,在深圳市人民政府相关职能部门的业务指导下成立的中国首家标识行业专业协会机构。

协会本着维护市场秩序,建立沟通渠道的宗旨,一直在探索行业发展的新途径。在各行业信息化高速发展的背景下,国内标识行业却与信息化失之交臂。为此,率先入主标识行业项目管理软件领域的捷为科技对深圳市标识行业协会新一届会长崔云先生进行了访谈。

以下为访谈内容。(崔:崔云先生,捷:捷为科技代表)

捷:协会的业务范围有没有涉及信息化建设?

崔:建设信息网络平台等是协会六大业务之一,协会的初衷是为会员提供国内外技术经济和市场信息,研究和制定行业行为规范。促进本行业与国际同行的交流与合作,引领中国标识行业的创新与发展,促进我国城市标识进步和发展。

捷:我们知道标识行业在国内的发展尚且处于初始阶段,但深圳走在了全国前列,那深圳标识行业的信息化建设背景是怎样的?

崔:深圳的标识行业目前状况不是很理想,大多数是小规模企业,作坊式的,甚至很多最先都是家族式的,这种以人为主的企业管理环境很难在接受信息化管理思维,者可能是较大的阻碍之一。

捷:您认为什么规模的企业适合信息化管理?

崔:信息化管理是一种先进的管理方式,它可以解放更多的生产力,对企业有百利而无一害。我认为,绝大多数标识企业都可以适用。目前,深圳的标识企业中,上规模的、营业额上千万的可能有20家左右,赛特、海晨、高度、自由美在行业里算是有一定规模的。

捷:您所在的赛特就是足具代表性的标识企业之一,那赛特是一家什么样的公司呢?

崔:赛特主要以在制造为主,设计为辅,是标识行业唯一一家做外贸的企业。

捷:您如何理解标识企业对管理系统的需求?

崔:标识行业里的企业管理一直是比较松散的模式,没有一套系统去全方位管理,确实是需要一套管理系统去对他们的档案、合同、供应商以及客户进行管理,还有项目管理,每一个项目的来龙去脉,进度、过程的管理。

捷:您刚才也提到了项目管理,我们知道项目化管理理念已经深入人心,您认为标识企业应该选择怎样一套项目管理系统?

崔:专注于标识企业的项目管理软件一直是缺失的,捷为的进入刚好解决了这方面的问题,是非常好的。CRM是目前比较急需的,任务管理也是必要的模块,我们希望有更多的软件供应商能为标识企业提供产品和服务,这对行业的发展是极其有利的。

捷:深圳的标识企业规模都还比较小,您以为如何能广泛地引起行业对项目化管理的重视呢?

崔:虽然在深圳的标识行业规模都还比较小,但如果能让20家左右用起来,在全国来讲也可以形成不小的影响力。建议像捷为这样的企业多多在网上宣传,开通试用版,免费用一些基本功能,形成号召的势头。

捷:标识企业的盈利能力足以应付信息化管理的成本输出吗?

崔:一般会员单位,都不愿意在这方面出资太多,价格定位不要有太高期望,这个行业利润低,资金链困难,有一些会员单位会费都交不起,要让他们拿出几万购买系统,还不太现实。

捷:以您的公司为代表,您觉得赛特对项目管理软件的需求力度有多大?

崔:赛特的管理也存在很多问题,太随意化。目前公司设有销售部、综合管理部、客服部、设计部、工厂等部门,非常需要一套系统帮助赛特去管理。

捷:捷为科技可以为标识企业提供免费试用系统,先帮助一些企业解决管理问题。

崔:谢谢,我希望越来越多的项目管理系统能够落实到标识行业里。

捷:新年即将到来,您对标识行业有什么样的希冀?

崔:我希望深圳的标识行业能够联合相关企业、学术研究机构,构建标识行业的规划、设计制作的沟通交流平台,在新的一年里提高深圳标识系统设计的专业水

捷:我们相信在协会新一届理事会的带领下,深圳标识企业将在信息化管理方面继续当好全国的排头兵。在此,我们也预祝全国标识企业,在新的一年里,事事顺利、宏图大展。

崔:谢谢。