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坚持高质量发展:春风动力搭建项目全生命周期管理信息化平台

2020-12-09

近日,深圳市捷为科技有限公司(以下简称:捷为科技)与浙江春风动力股份有限公司(以下简称:春风动力)就项目管理系统建设达成合作,项目启动会在春风动力会议室成功举行,春风动力iMIS-PM项目正式启动。

 

浙江春风动力股份有限公司是一家专注于大排量水冷动力技术研发制造的国家级高新技术企业。2017年在上海证券交易所挂牌上市。三十年来,春风动力积极参与国际竞争,逐步将CFMOTO打造成为一个专业高端动力运动装备的国际化品牌。

坚持自主创新发展之路,坚持高质量发展之路。春风动力领导层对企业项目管理历来重视,在新的发展阶段对项目管理系统提出了更高更明确的要求。

1.公司新车型的快速增加,对多车型、多项目进行精益的管理,实现多项目组合管控,以便于公司高层把握车型规划,进行资源调配的决策;

2.明确项目质量(Q)、成本(C)、进度(D)等各项指标,以保证团队统一目标和实现方向;

3.系统的归集汇总各项指标的达成情况,进行报表/图示化,从而清晰展示项目进展、指标达成情况及风险;

4.统一信息的来源,保障各领域信息的一致性,避免重复确认,从而提高工作效率;

5.高效管理交付物,提升交付物完整度及交付节点的时效性,以便提前发现并解决相关课题;

6.智能化预警提醒,项目启动和执行过程中,项目/任务状态变更、延期和重要时间节点,系统可根据设置自动推送提醒消息;

7.可视化人力绩效管理,支持矩阵式项目管理,通过可视化的部门/项目人力资源分布和资源利用率统计,以及任务工时填报和统计、任务绩效评分、项目KPI绩效等功能,为人员,部门和项目绩效提供真实数据;

8.支持国际化,能够切换主流语言,中文/英语等。

捷为iMIS-PM集成项目系统此次被春风动力选择并非偶然。此前,捷为iMIS-PM已为国内多家知名车企所采用,在开发新车型、新产品的项目管理,以及车企各领域的项目系统管控中有着卓越的表现。尤其是在新车型的试制过程中,捷为iMIS-PM能有效的保证一个或多个车型的研制项目有序进行,加强新车型研制项目的有效开展,对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。在项目管理实际应用上,捷为iMIS-PM集成项目系统的主要功能特点有:

第一、捷为iMIS-PM集成项目系统的建设坚持“整合、协同、一体化”的总体原则。

第二、通过项目管理系统打通项目业务全流程,将项目业务的流程固化,形成标准化的项目模板,建立项目管理体系规范,加强对项目的关键节点的流程审批,将各领域项目进行系统管控,从而提升效率,降低成本。

第三、盯住关键路径,把握整体的任务目标与项目进度管控,实现项目的透明化、规范化和精细化管理,对公司项目的进度、成本、资源、交付物等情况做到一目了然。

第四、加强项目质量管控,以流程为准则,加强对关键阀门的控制,实现对新车型的试制问题点跟进和闭环管理。

第五、构建集成项目、流程、知识的信息化平台,实现决策、管理、执行一体化运作,满足不同层级用户的个性化管控需求。

总之,捷为iMIS-PM集成项目管理系统将项目业务的流程固化,形成标准化的项目模板,并加强项目过程管控,帮助企业建立项目管理体系规范,实现项目的透明化、规范化和精细化管理。

 

捷为科技以国际化视野与先进的产品设计理念,坚持自主研发,因地制宜深入本土的行业最佳实践。在理论方面,捷为科技基于先进的产品设计理念,融合PMP 、PRINCE2、IPD 、六西格玛、TS16949、CMMI等国际标准,又贴合中国国情,注重实战经验,在项目管理领域深耕15年,拥有上千家成功案例,包括上市公司、大型国企和政府机关等。丰富的实践经验带来业界领先的产品核心技术,使得捷为iMIS-PM可配置性强,广泛适用于军工科研、先进制造、能源民航、IT研发、现代服务等多个领域,并拥有卓越的表现与客户的一致认同。