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项目管理之扩展的项目管理知识领域

  • 2018-11-23

  • 捷为科技

通过近年来的项目管理实践,一些专家和项目管理实际工作者又扩展了一些新的项目管理知识领域,下面做一简要介绍。

一:项目创新管理

项目创新管理可以定义为:在项目管理过程中,以创新思维为导向,以积极、慎重为原则,综合配置项目各利益相关者所能提供的各种创新资源,对各项创新活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,进而达成项目目标,提高项目利益相关者的满意度的过程。

项目是承载新知识、新信息,实现创新的主要载体。由于创新复杂,影响因素多,通常的项目管理内容已难以承载和适应。进一步明确和规范项目的创新管理是十分必要的。

二:项目知识管理

项目知识管理是指把知识作为项目团队最重要的资源,对知识资源的获取、共享、创新、应用等过程进行计划、组织、测评、控制和领导,以期达成增强项目团队和项目所在组织的核心竞争力,以更好地实现项目目标的过程。

项目是知识密集型的活动,包括知识、知识员工、知识活动各项要素,为了使之协调发挥作用,项目需要知识管理;项目是临时性、一次性的活动,资源容易流失,为了减少损失,保留“前车之鉴”,项目需要知识管理。项目知识管理的目标就是努力将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够做出最好的决策和应用,取得最好的成效。

三:项目信息管理

项目信息管理就是指对项目信息进行收集、整理、分发、交换、查询、利用、存储和更新管理,以使项目信息得到及时、准确有效地应用,满足项目管理的沟通需要,进而更好地实现项目目标的管理过程。

四:项目HSE管理(项目健康安全与环境管理)

H是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种良好的状态

S是指在劳动生产过程中,人们努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不收损失、人们生命安全的前提下顺利进行。

E是指与人类密切相关、影响人类生活和生产活动各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

项目HSE管理是整个项目实施过程中的重要环节,是项目管理体系的关键子系统,是项目能否正常进展的保障。没有强有力的HSE管理保障,项目特别是工程项目就不可能保质保量地圆满完成。项目HSE管理也是以人为本,关爱生命、关爱健康、关爱社会、关爱人类的重要体现。

五:项目文化管理

文化,作为我们当今社会出现频率高的一个词,可以找出成百上千条的解释,各有各的说法,真是众说纷纭,莫衷一是。

项目文化管理是高层次的管理,有着极特殊的管理机理,是处理是非问题的方式、方法,是对是非问题进行判断、处理、决定的依据。对是非进行判定的依据是在长期实践基础上形成的价值观,项目文化管理说到底是对项目团队的价值观的管理。项目团队特别是项目负责人通过各种手段将现代项目管理的价值观、项目经理本人的价值观千方百计地传输到员工的头脑里,形成员工在项目流程中处理问题的判断依据,并在项目活动中逐步固化下来,转变成团队成员的工作习惯,并努力使这种价值观深入人心,使得团队成员在复杂的情形下,依然能够从容地进行问题的处理,从而实现项目目标,尽力达到使利益相关方满意。

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