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为什么说从埃森哲的报告来看,企业数字化转型是大势?

  • 2019-09-18

  • 捷为科技

大环境变了,当前全球经济复苏动力减弱,市场不确定性继续累积,并且随着资源越来越向头部企业汇聚,即使是互联网科技企业遭遇着更多的困境,传统企业更面临着深重的压力。

在新的更严峻的形势下,原来粗放型的管理方式更难以让企业打破困境,赢得更多喘息机会和发展空间。

危机,是危也是机,虽然总体上大环境不乐观,但有一部分中国企业反而主动求新求变,通过数字化转型,为企业积累逆风翻盘的底气!

根据埃森哲2018年的研究报告显示,从中国企业数字转型的成果来看,7%的中国企业数字化转型成效显著,它们在持续主耕主业务的同时,果断向新业务扩展,并在最近三年中使新业务营收在总体营收中的比例超过50%。为什么数字化转型对企业保持领先地位尤其重要?据调查显示,成功的数字化转型,主要在营收增长、毛利率、应对未来颠覆能力三大竞争力指标上为领导者注入了强大信心。

特别是与企业新业务、新项目开展直接相关的项目管理系统,可通过吸取和引进国内外先进的管理理念与标准,如IPD、CMMI、全面预算管理、全面质量管理、六西格玛、平衡记分卡等国内外先进的管理理念,再与行业背景及公司实际特点结合,建立统一的标准、流程、规范、模版,使得标准实地化,融入到公司的日常管理流程中,并通过持续改进模板与流程,使得企业的项目管理成熟度不断提升。

同时项目管理系统作为各项目及各职能部门信息汇集的中心,充分利用并分析好这些数据,并从数据中发现问题并提出解决办法,可充分释放数字化变革的潜力,帮助企业顺利实现由关注当下运营改善,转向以新项目、新业务驱动增长的模式。以捷为和泸州老窖的合作为例,泸州老窖作为享誉海内外的百年老字号名酒企业,致力于以酒业为核心,以传统制造业与资本运营的有机结合实现扩张,形成融入经济全球化的大型现代集团企业,把泸州老窖建成“全球酒类市场中的航空母舰”。

捷为iMIS-PM集成项目管理系统在泸州老窖的及时上线,可在未来几年通过系统积累的大数据,结合大数据技术,帮助泸州老窖打造国内数一数二的智能化决策平台,建立起强大的领先优势,并通过加速布局新能力,抢占未来制高点,获得持续增长与独特竞争力。

希望更多企业在新的形势下,向数字转型领军者学习着眼未来的发展格局,通过及早定面向未来的数字化战略,不断突破固有边界持续创新,创造新型的企业成长方式。