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警惕!项目可能失败的六大征兆!

  • 2020-01-15

成功的项目是相似的,失败的项目却各有不同。

本文列举了一些现象,如果在项目中出现了少量所列举的现象,那么作为项目经理的你请注意了。如果出现了大量的现象,那么请十分注意了,项目前景不太妙。

需求如空中飘浮的羽毛

需求是项目的源头活水,因为有这样的需求,才导致项目的立项,才会有项目组的成立,才会有作为实现需求的项目经理。但是需求同样是导致项目进度延迟甚至项目失败的首要原因。

大家可能看过《阿甘正传》这部电影,在电影的开头一片羽毛在空中飘来飘去、忽左忽右、忽上忽下;而你作为要捕捉到这片羽毛的项目经理能捕捉到吗?

这样的需求导致两个问题团队跟着需求跑,跑久了就变成疲军之师。需求的重复导致已有的工作需要返工。

职责不清,人浮于事

项目经理作为项目的核心人物,应类似与古代分封制下的诸侯,在项目组内具有生杀大权。如果没有这样的权利,那么给项目经理安排很少的任务,他也很可能没有足够的力量去完成,更别提巨大的目标和任务了。

项目经理下的各种角色也应有明晰的职责,只有明确了职责,才能方便地开展业务。如果项目组的各种角色都没有明晰的职责,那么结果肯定是人浮于事,为什么?没有明晰的职责,就没有责任人,就没有推动者,就没有核心骨干,就会有扯皮,就会有推诿,就会有有心使不上力的人。

人心散

队伍大了,人心就很容易散。此时就需要核心、骨干带领其他成员完成项目目标。人心散了,就没人努力、没人认真、没人推动,就只剩一个光杆司令。

领导干预过多

领导的干预是不可避免的,但是领导的干预不能成为项目的阻力。例如:领导提出的不切实际的目标、领导在需求上的过多干预、领导在权利上的干预、领导在项目管理理念上的干预。

如果项目内没有技术负责人,那么项目经理碰巧懂技术并且有实力、时间去处理技术问题,那么很好项目经理就对技术问题一抓到底,相当于项目经理和技术负责人的角色由项目经理一人承担。

但是,同时一定要避免在项目经理也懂一些技术的情况下,一有空就越过技术负责人对技术问题指指点点。这种干预对技术负责人的大家,对于项目整体的技术方案,进度都只有坏的影响。

追赶项目进度

虽然你很努力,整个项目组看起来也很努力,但是进度还是不可避免地出现了延迟。此时的你面对领导的压力,面对着自己的自尊心,面对着不愿意承认有问题的人性,决定加班吧!

然后你把这个决定通知整个项目组的所有成员,大家在你的说服下,也认为“咱们加班可以把进度追回来”。于是加班,开始了,可是过了一段时间之后项目还是离失败越来越近了。

人员成分复杂

如果一个项目组是新组建的,项目成员包括外包人员、实习生、应届生、工作1~3年的人员、从其他项目抽调过来的人员、不知道领导从哪里搞来的说可以充当顾问角色的人员。那么项目离失败只有几步之遥了。

如果你的项目中出现了以上的现象,项目经理就要敲响警钟了,针对不同的问题,对症下药及时采取有效的解决方案,才能防止项目的失败。