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项目终止的那些原因,你了解吗?

  • 2020-07-29

对于项目管理来说,无论项目基于什么样的背景发起,实现什么具体目标,过程需要哪些投入,计划需要做怎样的保证,总而言之,项目都会有结束的那一天。那么 ,对于一般常规性项目,项目终止的原因是什么呢?

1、项目目标提前实现

每一个项目,都有明确需要实现的目标,当优秀的项目经理管理得当,能够在有限的资源投入中较为理想的提前完成项目目标,那么项目经理的使命也就同步完成,项目也可以提前交付,项目可以提前终结。

2、项目计划与市场诊断失误

项目的计划是项目实施的整体建设蓝图,当项目计划与市场诊断的信息出现较为严重的偏差,导致投入与产出不对等的情况下,我们能做的就是提前终结项目,避免项目资源投入的浪费,通过终结项目及时止损。

3、发现更好的选择

每一个项目的履行是基于甲乙双方或者多方协议,从而签订的项目合同。当市场上有更好的选择,响应投入与回报足以具备压倒性的情况下,我们也会通过提前终结项目的决策,完成项目的更好选择。请记住,项目也是市场需要的一种商业行为,项目的本质是提供服务与赚取利润回报,这个是基于商业这个维度上的一种认知。

4、企业发展策略发生变化

企业原先是做社交的,后面转型做房地产,或做电子商务,由于公司规模有限,项目资源受限,因此,基于企业发展策略的转变,某些不符合公司发展要求的项目也会相应的受到影响,采用合适的手段进行项目终结。

5、项目所需时间超长

由于某些项目事务因素,导致项目所需分配时间过长,严重让企业消耗机会成本,因此,项目也会提前被终结。根本原因是时间投入与项目期待回报性价比较低。我们同样的时间能够创造更大的价值,那么,项目终结也是一个明智的选择。

6、项目预算成本超支

项目预算超支,项目持续下去亏损更多的情况下,那么对于项目建设商来说,项目的存在价值是负数的,因此,如果没有其他维度上的考量因素,项目提前终结也是一种必然结果。

7、项目关键人物离开

很多项目都有灵魂人物在支持,引导着项目推进,或者是综合能力较强的项目经理,或者是技术突出职能经理,无论基于什么情况,关键人物离开组织,对于项目来说,就完全是影响到项目是否存在的问题,阶段性停工,或者终结也是无可避免的结果,尤其是一些技术依赖性较强的项目,没有技术,项目就完全荒废。

8、项目管理者个人幻想

有些所谓的高层领导,对于市场的判断完全是南辕北辙,不切实际,基于个人的主观判断,针对项目提出一些不靠谱的要求。无法基于实际情况创建的项目,终结是老天爷的一种恩赐。

9、现有资源无法解决项目问题

资源,是决定项目能否推进的必要因素。没有燃料的机动车,就是一大团废铁,出来观赏、改造,已经失去了它诞生拟定的使命。而项目也是一样的 ,没有足够的资源进行支撑,项目终结也是一种必然结果。