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研发团队应该这样建设才有效

  • 2017-03-23

  • 捷为项目管理

研发团队建设的核心目标就是提高项目研发的效率,因此包含两点核心内容:1)研发项目基础知识(市场、销售等)(2)对研发过程中涉及相关技术的具体应用能力,即解决具体问题的能力。

我们在团队建设过程中能对组员的个人目标进行积极的引导,使之能与公司的目标紧密结合。

因此需要从以下几个方面入手:

1、定期组织相关活动,尽可提高大家相互交流建立初步的基础,又可化解日常工作中意见分歧导致的不快,同时与研发部门建立相互认识的渠道。

2、在具体项目研发实施之前,提前恶补大的背景下的介绍,有利于团队了解自己具体负责的部门在整个项目中所处的位置;鼓励相互专注试验结果判断自己的结果是否有效以及理解自己的工作意义何在,以保持应有的积极性。

3、定期组织学术会议,内容可以是相关文献读后感、研发部各组具体试验结果的交流等,让大家在彼此的整个研发流程有一个更全面的认识,且在相关试验出现问题时,容易找到相应的问题。


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