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聊一聊,实施ERP项目管理的几大关键点

  • 2017-04-12

  • 捷为科技

ERP项目管理立项到实施,项目的计划,组织,资源调配,控制,协调都是成功实施的基本条件,但是ERP项目管理需要注意哪些关键控制点呢?

(1)制定项目时间表

ERP实施需要涉及多项资源和任务的分解,必须有效管控时间的分配和控制,很多项目的失败,主要原因在于ERP项目实施的时间管理,没有充分考虑各种潜在因素,适当留有余地;在实行过程中,没有着重强调项目按进度执行,因此,在实施过程中需要充分考虑各种潜在因素的同事,着重强调项目进度执行,合理安排时间进度并充分利用现有资源。

(2)人力资源

ERP项目的实施能否进行的关键节点是人力资源对人的管理,在企业内部需要建立一个自上而下的项目组织,要明确每一项任务哪些人来完成,人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分,必须花70%的时间在人的工作上。

(3)项目的质量管理

项目质量的管理前期要对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定,包括企业对产品的满意度,产品技术本身的成功,对实施顾问和实施过程的满意程度。在此基础上,产品,技术,实施构建起质量监督措施,强化对质量的控制。

(4)奖励机制

在ERP实施过程中除了部署完成外,学习,培训,讨论,分析与收集资料这些都无形中增加了工作量,因此需要建立合理奖励机制,才能有效的调动实施顾问的积极性。

5)风险管理

实施ERP过程中存在范围,时间,人力资源,质量问题等不确定性因素,需要采取规避,转移,接受,利用等方式,保障项目管理的有效进行,规避风险管理。