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有效做好工期绩效跟踪的办法

  • 2017-04-14

  • 捷为科技

专业化的项目管理必须经过启动,计划,执行,监控,收尾整个生命周期,覆盖进度,质量,成本,资源,风险等项目管理的各个要素,而计划,执行,监控三个重要的环节中,如何对项目进行绩效跟踪必须把握以下几个步骤:

1、绩效跟踪的工期时间

在绩效跟踪过程中工期时间的长短影响项目的质量,太长的工期时间会导致项目实际的失控状态,太短的时间,又会增加管理成本和项目管理团队的承载负荷。在执行过程中需要统筹绩效跟踪节奏,报告层面和考察内容。

2、绩效考核的量化指标

管理过程中最常见的是采用里程碑度量法,将关键任务点设置成里程碑,通过完成各个任务节点完成绩效进度。同时进度与成本绩效指标进行考察分析,让进度和成本计划作为主要的尺度进行。

3、绩效信息建立沟通方式

绩效沟通方式上传统的是报告制度,通过口头汇报,书面汇报,会议报告等,同时还有书面方式的报告,在绩效的跟踪过程中定期考察,抽样调查等。

4、绩效评估处理机制

绩效实施过程中难免有需要纠偏的地方,在纠偏的过程中采用什么措施,比如修改工期计划呢?还是成本增加都需要进行新的计划事项,这样才不至于影响后期。

项目绩效管理是一个循序渐进的系统,因此需要在现实实际运作过程中提高员工的绩效水准,从而提升整个项目的质量和管理方式。