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项目经理带好团队的最佳方法

  • 2017-05-03

  • 捷为科技

IT项目管理最核心的问题是人的管理,从招人到用人,从单个独立的个体到团队的协作。最终的执行都是基于人,所有的招聘,培训,技能评估,绩效等都是以人为前提展开的。因此项目经理对于招人务必要高度重视,强调招聘找到合适的人而不一定是优秀的人,最合适的人能够基本胜任目前的工作方式同时加以培养有前途的人。这就是项目经理需要的。如果招不到相对合适的人不仅会增加企业单个人的成本,同时后续的处理和流失都会对团队氛围造成很大的影响。因此在招人的过程中要严格控制。对于招人主要基于两个方面进行,第一个是面试的过程中考察对待本次招聘的态度以及以往工作的态度,对于能力方面主要是考察其学习能力,面试过程中考察其熟悉的知识点,经常用到的知识点的掌握程度和知识外延的熟悉度。主要对现有能力和自我主动学习能力的考察,看工作时间是否换了等周期的工作经验并非大量工作的重复。


招人过程中很大程度依赖于推荐的方式可以帮您节省招聘时间,同时也找到与之相对匹配的人员,当然了,招聘还是要以招聘网站为主要渠道,主动发布招聘信息的同时主动去搜索相关的人才库,大多数的简历上可以反映出应聘者是否频繁跳槽,是否什么都精通,工作实际内容等可以做初步的选择。


对于适合的人应该给予帮助的同时安排老员工进行培训,要让新进职员感受到有什么问题可以直接问与之对接的老员工,否则的话,新员工很难融入到企业中不仅提升慢,而且很大程度上收到团队气氛的影响导致流失。企业在用人过程中要根据新进职员实际的技能和性格特点为他们分配合适的工作,项目经理要以团队技能情况和性格特点合理的安排工作方式,高效协作,减少沟通障碍等。要通过管理,让每个职员都清楚自己的岗位,对工作输出的要求,在用人过程中单项的工作传递变成双向的工作任务沟通和协议的达成有利于大家对工作要求的和内容达成一致性,这样减少了必要的沟通提高了效率。


人需要团队,团队需要不断的发展核心竞争力,而团队的发展和运作规范化中提升自我的技能。这尽是企业核心资产的同事也是提升员工升值有利于企业整个核心资产的升值。培养人需要通过日常的工作,案例分析等方式进行,每一个成员都应该加强其培养解决问题的能力。


项目经理除了严格执行项目管理规程,制定工作计划,分解任务,跟踪任务执行,同时要注意考察人,沟通,团队活动策划,员工培训,团队协同等。这些菜是项目真正有序进行的基础支撑。