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浅谈如何成功管理IT项目

  • 2017-05-24

  • 捷为科技

项目成功不仅能够树立企业的形象的同时对企业的盈利结果产生影响,实际过程中项目实施过程中不成功或不盈利的因素很大程度有相同之处,那么如何确保项目成功呢?

1、规定时间内及时交付

在项目开发过程中需要具有纪律性,能够让项目经理有计划的满足消费的目标,确保客户满意的同时保障更多的项目在企业中运行,以至于客户不会在预算过程中严卡,对于那些不懂预算的客户需要给予一定的解释。

2、实际预算的控制

对于相应的项目要保障项目与目标的一致性,因此作为项目经理必须懂得对预算的计算。在项目实际过程中超出预算会对整个项目时间和质量有影响,但是对于有些可以通过权变的措施有效缓解,比如免费或者试用的产品版本可以减少开支成本。

3、安全措施计划

很多企业项目实施过程中很少有安全措施的防范意识,因此因提前考虑项目失败是否具有标准化的措施补救,及时能够恢复措施的准备。比如网络性能分析等。

4、及时的沟通能力

10%的预算赤字总比50%的预算短缺要更容易解决,在实际过程中需要设计人员与项目的所有者需要讨论,否则预算超支容易忽视项目再到客户那的时候吃力不讨好。