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项目经理需要具备九种能力

  • 2017-06-14

  • 捷为科技

项目经理作为项目的leader,需要带领整个队伍一起战斗,激发团队气势,提高团队成员的绩效。

 

我经常在一些项目过程中发现项目经理经常抱怨,工作就宛如打杂的,员工不听使唤,工作任务无法达标,自己压根没有实际的权限,需求经常变更导致时间上的拖延,让自己无法找到出路,其实每个项目都具有一定的独特性,做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,当项目出现异常问题其情绪化的波动容易带动项目成员产生负面影响,从而影响项目经理的威信,重则项目失败,成员离开。

 

作为项目应该如何修炼自身的能力呢?

 

1、自我情绪的控制。不管团队成员是否按时完成工作或客户需求发生变更,总之作为项目经理都没有任何理由发脾气。

 

2、冷静处理。项目风险总是存在的,因此天大的事情要遇事冷静,一定会想出解决方法,如果遇上不冷静胡乱作出错误的决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工,项目失败等问题。

 

3、切忌让上级帮你想解决方案。很多人容易犯的错误就是将问题丢给领导,然后让领导处理再怪罪领导不支持你的工作。记住,领导是做决策的,不是帮你解决方案的。当项目资源不足,需要申请资源时,切忌直接告知领导资源不足,一定要告知面对资源缺乏会有什么后果,然后有什么解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后让领导进行选择性决定方案。

 

4、抱怨是无用的。抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是个没有用的项目经理。遇到问题,必须想办法解决问题,应该通过技巧性的发现问题,解决问题,处理问题的能力。

 

5、相信团队成员,多鼓励成员。要相信自己的团队成员,相信他们都是很优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们时期,没有能够帮助他们提供工作绩效。相信并鼓励他们,做适合的工作。

 

6、注意公平公正。对待项目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并适当的给予鼓励。

 

7、客观如实汇报。对于项目过程中必须客观的公布干系人,越隐瞒其风险越高。项目的执行出问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,让大家帮忙分析解决,从而导致项目失败也是你职业失败的问题,因此必须客观如实的汇报

 

8、功劳不是自己的,作为一个团队,激励大家完成项目,最终获得的功劳因归属大家。任何一个点子一个解决方案的功劳,都是大家的智慧,并且应该鼓励引导团队成员说出来,然后表扬他们的智慧。

 

9、千万不要以为自己是打杂的。项目管理必须明白自己工作的价值,且会有很多琐事,写各种各样的报告,接触各种各样的人,处理各种大小事务,做这么多事的根源都是基于目标,那么你的工作就是有价值的。每天必须学习时间管理,从工作中发现自己的不足,才能进步。