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降低项目成本的五项原则

  • 2017-06-21

  • 捷为科技

什么叫项目成本管理,项目成本管理就是承包甲方为使项目成本控制在计划目标之内做出预测,计划,控制,调整,核算,分析与考核管理工作。有效降低项目成本的关键是要依靠制定成本管理计划,成本估算,成本预算,成本控制四个过程完成。做为施工方如何有效降低项目成本的控制必须把握以下几个原则。

1、全面成本控制原则

项目成本的所有成员因进行系统实质性的企业,员工,过程全管理,各个部门与单位之间应防止成本控制人人有责人人不管的状态,捷为iMIS-PM项目管理软件从上之下决策层,管理层,执行层可以达到统一协调,集成跨各个部门和单位协作破除传统管理模式弊端,使项目全过程控制要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行有效控制成本。

2、成本最低化原则

要想在施工过程中降低项目成本其最终的方式就是通过成本控制的各个手段不断降低施工过程中的项目成本,以实现最低成本的要求。捷为iMIS-PM系统以实际的出发,深入挖掘各个降低成本的能力,采用各种措施,通过实际出发,以客观条件和现实的实际水平为主要依据,通过系统达到合理降低成本水平的目的。

3.动态控制原则

施工项目是一次的,利用捷为iMIS-PM系统可以实现动态控制,从施工准备阶段到成本控制阶段系统均可以根据施工实现具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制的模板,在实施过程中可以动态关注项目进度,多元化的展现方式对预期与成本盈亏可以进行纠差。

4.责、权、利相结合的原则

捷为iMIS-PM系统可以帮助项目施工过程中,集成各个部门和单位成员具有肩负成本控制的能力,使项目管理进度在成本控制中进行定期的检查与考评,结合实际对各个部门奖罚分明,真正实现了责,权,权相结合的成本控制,有效提高预期的效果。

5.目标管理原则

系统即服务,捷为iMIS-PM从建立目标的设定实现模板化管理,项目各个任务采用无限制设定,多任务分解,跨部门集成管理使目标责任到位和执行,在实施进程中实现目标全程监督,做到及时评价目标和修正目标,实现目标的计划,实施,检查,处理循环作用。