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制造技术型企业如何管控成本

  • 2017-07-20

  • 捷为科技

高新制造企业在日益竞争激烈的市场中,要得到生产和发展的根本就需要考虑降低产品成本。

(1)成本的降低可以有效扩大企业再生产

(2)成本的降低是企业经营的重要手段

(3)降低成本是企业竞争的必要条件

从成本角度考虑,企业有两项重要的成本:显性成本和隐性成本

显性成本要如何进行管控呢?主要考虑以下几点:

(1)提高劳动生产率必须以减少单位产品的劳动时间,增加单位产品数,就是基于减员增效提高人力效率。

(2)原材料和能源的成本管控

制造型企业在材料的采购过程中占据及其重要的位置,必须确保采购量和库存量确定与控制,在原材料和能源消耗

的措施中可以考虑产品质量,体积,设计等。

(3)高效提高生产设备的利用率

(4)深度优化产品质量,减少不良率

(5)管控成本预算合理支配资本的支出

隐性成本主要是领导者和员工的行为管理方式导致的。

(1)员工与领导之间的不信任导致沟通成本不畅,效率不高

(2)员工任职能力和所承担的工作不适应导致效率不高出现结构不合理成本

(3)决策性的失误导致重复性工作和走错路较多

(4)过程质量控制无法达到预期,如开会

以此如何把控和管理呢?

(1)建立信任机制,合理进行绩效管理以达到目标的实施路径

(2)充分考虑人员机构的合理性,避免机构失误带来的成本损失

(3)薪酬激励与评审工作挂钩,对结果负责