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什么项目管理软件会比较好

  • 2017-08-17

  • 捷为科技

好的项目管理软件需要融合先进的产品设计理念,切合PMPIPD CMMI等国际标准,又要贴合中国国情,符合企业自身对项目管理软件的需求。

项目管理软件的实施必须满足以下几点:

1、以项目为核心

软件作为一款实际应用的工具,是为了提高生产力的一种生产工具,在整个执行过程中,贯穿整个项目生命周期,从管理项目的启动,计划,执行,监控和收尾,覆盖进度,质量,成本,资源,风险等项目的各个要素,本质都是基于统筹调控项目资源,逐级分解项目为可操作的具体任务,实现项目运作能力的最大化,最终提升整个项目管理的能力。

2、信息共享透明

项目执行过程中,必须融合决策层,管理层,执行层三者之间的关系,在任务计划,问题处理,信息文档,信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素,不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。

3、处理关键节点

项目管理过程中执行者影响效率的方式不是没有去做,而是执行过程中的结果没有达到预期,当发现的时候,已经造成整个项目滞后形成不可挽回的时间,经济成本等损失,在执行中最理想的方式是通过科学的管理方式,使执行者不用主动汇报,无形中处理任务的各个关键节点使得项目进展持续进行。

4、知识系统沉淀

完成每一个项目必须有一定的知识系统的沉淀,捷为iMIS-PM系统支持项目+任务+流程+知识的无缝集成,具有知识系统备份功能,方便总结与回顾。

5、简便,实用性强

市场上有很多的项目管理软件,实际实施过程中往往变成“鸡肋”,缺乏用户体验的设计理念,优质的用户体验在使用过程都是一种享受,尽提高工作效率又能节省学习成本。