甲方建设项目管理要点及捷为解决方案

目前，许多企(事)业单位承担了国家固定资产投资项目。军工、石化、电力、民航等大型集团企业和政府机构的基建、IT、技改等各类固定投资项目属于甲方建设型项目，往往由集团相关机构进行统一规划，由一个单位担任牵头单位，并分拆成若干子项目，项目的具体实施工作一般由许多单位分包或发包给外部服务商而开展的，其项目特点是投资规模大、业主型、项目干系人多、跨组织，项目全生命周期管理复杂。

以民航的甲方型项目管理为例，随着我国民航事业的快速发展，民航工程建设项目越来越多，一个由国家、地方、企业进行民航工程建设项目投资多元化的新格局出现了，使我国民航工程建设呈现出勃勃生机。在投资渠道的多元化的前提下，如何才能使投资者以较少的投入取得最佳的经济效益和社会效益，避免盲目建设所带来的投资风险呢？除了要有国家完善的经济法规政策提供保障外，还需要投资者有严格科学的项目投资管理制度和切合实际的项目投资管理方法。

在甲方建设项目管理过程中，面临的主要问题有：
1、项目从立项申请、审批、实施到交工验收的整个流程环节及相关规范、标准不清晰。
2、项目组织欠缺科学的项目管理过程以及工具，无法做到每个环节透明、可控 ，缺乏执行力和检视机制。
3、项目管理者难于及时了解项目状态和具体执行情况，各环节信息、文件的查询、统计困难；项目成员难于及时反馈工作进展，项目中的各种风险和问题能及时发现和解决。
4、项目干系人众多，项目实施以外包为主，需要很好的沟通提醒机制。
5、领导无法全面了解和及时掌控所有项目和资源状况，决策缺乏基础数据支持。
6、如何加强项目监管，及时了解项目进度，资金使用等状态；如何方便管理项目预算, 项目分包合同资料和合同付款, 直观了解合同执行情况。
7、如何统一管理项目各种文档资料，方便查询，并将项目成果文件沉淀到公司知识库中。

捷为方案

捷为科技深悉甲方型项目管理的特征及解决之道。其拥有完全自主知识产权的核心产品——捷为iMIS-PM集成项目管理系统是组织级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素。捷为iMIS-PM以项目计划为主线，结合甲方项目管理中涉及到的进度管理、变更管理、成本管理、风险管理、知识管理、人力资源管理等内容，对项目活动的过程信息和成果物进行统一管理，最大限度地实现项目资源的合理配置和有效使用，在此基础上积累甲方项目管理的过程记录和历史资料，提高项目外包工作的有效性、主动性和管理成熟度，从而产生良好的经济效益和社会效益。

捷为iMIS-PM实现的主要功能包括：

1、建立项目库：相关部门上报项目立项申请，录入项目基本信息，经相关业务部门和领导审批后，在系统中创建项目，形成项目库。
2、项目总览：以列表、路线图、条形图、气泡图等方式总览项目概况，整体了解所有项目的状态，当前阶段进度、成本、问题等信息，直观清晰。
3、项目计划管理：方便项目经理在线编辑项目进度计划，明确项目阶段任务和里程碑计划；项目人力资源、成本、质量的计划都可进行管理，“预则立，不预则废”。
4、项目资金管理：录入项目的详细预算资金信息，记录合同实际支付金额，反映资金动态；预算变更、竣工结算管理；智能报表分析数据。
5、项目进度管理：项目整体进度自动计算，甘特图中显示计划和实际进度偏差的比对，清晰直观，方便项目经理跟踪和管控项目阶段进度和里程碑进度。
6、项目文档管理：完整的项目文档生命周期的管理，保证项目交付物质量，形成知识沉淀；提供文档模板，Office文档和电子表单可在线编辑，方便快捷。
7、项目合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表。
8、项目问题管理：项目执行中各种问题从提出、分配、解决、跟踪到关闭的全过程闭环管理；形成项目问题库，是重要的参考知识，使问题经验得到不断累积和分享。
9、项目统计分析：根据项目类型、状态、时间区间等组合条件，对项目进行统计分析，系统生成统计图表；可根据需要自定义智能报表，为领导决策提供参考。

多年来，通过实施iMIS-PM系统，捷为科技为众多能源、民航、军工企业集团构建了甲方建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标与应用效果：

一、满足企业多项目管控的需求

各种项目不仅是企业的成本中心，而且是利润中心。iMIS-PM项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的；同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

二、满足精细化管理的需求

随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系（包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等）和畅通的信息沟通渠道。利用iMIS-PM项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

三、满足企业知识积累的需求

iMIS-PM项目管理信息系统有效解决知识积累面临的各种难题，达到以下效果：

（1）将个人知识和信息提升为企业知识；

（2）按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序处理，提高企业“复制成功项目”的能力；

（3）以企业知识库和标准资料库为基础，方便企业的新员工轻松获取前任积累的知识，学习其他员工的成熟经验，进而减少因员工离职带来的知识流失，增加企业的知识储备。

四、满足项目管理工作平台的需求

iMIS-PM系统成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。

捷为科技有着丰富的甲方建设项目管理经验与案例，如深圳机场、深圳航空、中物院材料所、国华粤电、中石油西南燃气、泸州老窖等多个大型甲方型项目，对基建项目、IT项目、投资项目、固投\技改等甲方型项目进行多项目并行管控，以及根据企业特点和管理模式，进行项目全过程管理流程和职能设计，对各项目整个生命周期进行统一精细化管理，提高企业固定资产投资项目管理的有效性。