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聊一聊,项目经理如何做好协调工作

  • 2017-09-15

  • 捷为科技

一个项目从立项开始,这个过程都由项目经理负责,并最终确保项目能上线,在大公司是比较常见的,同时在有些大公司会专门成立独立化的项目管理部门全盘跟进,但在配合上难以达到和谐的地步,项目经理在立项到上限同时在执行过程中未能保障进度的跟进都将会影响到项目的进度。那么在协调工作的过程中需要注意哪些事项呢?

 

1、对工作量评估

 

项目经理需要根据实际工作量的角度评估,最重要的评估工作日,因此前期在产品开发过程如果缺乏开发人员参与需求讨论,或者无法确定需求实现的价值,会存在认识的偏差,在进行需求讲解中,不要一味讲求功能点和实现逻辑,要强调实现的产品价值,给大家责任感和主人翁的意识。在协调工作量的时候会好很多,后续的过程中当中也会顺畅很多。

 

2、对需求理解角度

 

站在项目经理的角度大多数是从技术实现的角度考虑,而产品经理是从业务角度去理解设计,在与之沟通过程中难免会因为实现过程导致矛盾,这样产生的分歧应该建立负责制的管理方式,由产品经理经理评估是否决定要这个功能需求。

 

3、需求变更的容忍度

 

需求变更是项目过程中经常遇到的事情,虽然变更很正常,但是也需要控制变更的频率,过于频繁的变更就证明产品的框架结构有问题,已经偏离了原来的主要方向。项目经理在这种情况下:1、理解需求变更的目的及其价值所在,做好沟通,确保每次变更都能让各方接受;2、严格控制版本,减少变更的次数和降低变更的频率,做好迭代周期的规划。