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如何进行项目干系人管理

项目始于干系人需求,终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。也可以说,与项目有直接或

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出现这5个现象,说明你需要一款项目管理软件

项目管理是一项十分重要的工作,需要高度的奉献精神和技能。

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你肯定遇到过的项目失败6大原因

我们都经历过这种情况:项目刚开始时,你非常兴奋;你做好相关的内容研究,进行周密的计划;接着召集了一个好的团队,进而着手开

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多项目管理的五大特点

多项目管理建立在一般项目管理的基础上,所以它具有项目管理的所有特点,同时,多项目管理无论在内涵还是外延方面,都处在不断完

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项目经理应知道的项目管理7大特点

项目管理与传统的部门管理相比,最大的特点是项目管理​注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。

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项目管理的5个阶段是什么,该如何进行管理?

项目管理在生活中无处不在。在IT企业中,完成某个产品或者攻克某项技术,这个过程是项目管理;施工建造一栋楼、一座桥,也是项

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项目沟通管理的基本作用

在项目管理过程中,沟通是项目经理作为项目管理角色的一项基本技能。

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做一个优秀的项目经理,拥抱变化

在项目的管理过程中,涉及项目管控的诸多领域,我们在项目前期会做大量的调研工作,也会与客户进行充分的沟通,从而拟定项目整体

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项目管理:如何走出项目管理的困境?

作为项目经理,在项目的管理过程中遇到问题是一种常态。但是,需要注意的是要有敏感的危机意识。

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项目管理:怎样衡量项目的决策?

无论是生活还是工作,我们每个人都在在针对每一个事物进行决策。简单来说,我们几点起床,几点上班,几点忙完工作的事情,几点下

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