iMIS-PM领域解决方案：IT研发

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  业务背景

  IT研发是加快工业转型升级及国民经济和社会信息化建设的技术支撑与物质基础，发挥着经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”、产业升级“助推器”的重大作用。随着新一代信息技术正步入加速成长期，融合创新推动产业格局发生重大变革，IT研发仍是全球竞争的战略重点。云计算、物联网、移动互联网等新兴领域蓬勃发展，新技术、新产品、新模式不断涌现，对传统产业体系带来猛烈冲击，既为我国带来发展的新机遇、新空间，也使我国面临着新一轮技术及市场垄断的严峻挑战。

  国内大部分IT研发企业由于产品研发能力不足，核心竞争力不强，在国际产业链中处于低端位置。并且，随着市场竞争越来越激烈，产品生命周期大大缩短，劳动力成本快速上升，而劳动生产率提升缓慢，产品毛利持续下滑。

  因此，如何在产品研发的主战场寻求突破，摆脱困境，是摆在中国IT研发企业面前的迫切课题。企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功，而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用，几乎所有成功的高科技IT研发企业都是研发项目管理的领跑者。因此，以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正是各企业升级转型的加速器，正日益为众多中国IT企业的决策者所重视。

• 管理困惑

  对于有纯软件或软硬件结合的IT研发企业来说，研发管理的难度很大，主要的管理困惑有：
  无法实时了解和掌握研发实际的总体情况
  流程制度与执行两层皮现象严重
  手工管理很难进行跨部门流程运作
  需求变更频繁，项目范围难以控制
  流程执行严重依赖个人的能力和责任心，存在人员风险
  流程体系升级换代的时候需要花大量人力物力切换
  研发管理无法实现量化、可视化和透明化管理，流程绩效评估很难推行
  研发预算管理与成本管理很难推行

  

• 解决之道

  iMIS-PM基于国际标准的项目管理知识体系（PMPBOK），包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量，PMPBOK涵盖的十大知识体系，包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

  捷为iMIS-PM的功能涵盖项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层级，帮助企业规范项目业务操作流程，实现决策、管理、执行一体化运作。。

  

  除了的支持PMP的标准功能外，对于IT研发管理，iMIS-PM还提供如下功能：

  产品管理

  产品线：支持多层级产品线定义；产品线按照类型分类；管理公司所有产品线
  产品库：支持产品线下的新建多个产品，一个产品下可有多个项目；一个产品有多个模块。

  需求管理

  我的需求：显示我负责和提出的需求；需求筛选和查询；支持需求列表自定义列
  部门/公司需求：部门经理查看下属需求；按部门/人员查询需求；授权用户查看或管理公司所有需求；需求自定义列表
  项目需求：在项目中创建、查看和管理需求；显示总管理数和待处理问题数
  需求全程管理：支持提出、跟踪和完成项目需求；需求状态与附加字段自定义；支持带评审流程；全程跟踪记录需求处理历史

  测试管理

  我的测试用例：新建和编辑测试用例，管理我负责的测试用例；实现测试用例与需求、任务的关联;执行测试用例，录入和跟踪关联问题
  部门测试用例：授权的测试部门经理可查看下属测试人员负责的所有用例
  测试用例集：新建和编辑测试用例集，管理测试用例目录树；每个测试用例集对应一个需求版本

• 应用价值

  iMIS-PM的主要应用价值包括：

  让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数，用真实有效的数据作为企业决策的依据。
  让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息。
  提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决。
  加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。
  固化项目流程形成项目模板，对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理。