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阿波罗计划背后的故事

  • 2018-10-08

  • 捷为科技

1969年7月16日,在全球6亿观众的注视下,美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗把脚印留在了月球上,迈出了“人类的一大步”。

 

阿波罗计划始于1961年5月,历时约11年,耗资255亿美元,工程高峰时期超过30万人参与。在该计划开始前的几年,苏联已经造出最早的地球轨道器,并且第一个将动物送入预定轨道,第一个发射飞行器飞向月球、撞击月球,随着尤里.加加林被送入地球轨道,人类第一次进入太空,美国在与苏联进行空间探索的竞争中处于落后地位。

在阿波罗计划的前两年,项目组织松散,研究团队各自为战,项目进展十分缓慢,1963年,美国航空航天局邀请乔治.穆勒来构建“阿波罗计划”的管理基础架构,通过大量的管理变革,打造了一个密切协作的高效组织,五年内就成功实现了登月,这个曾经让美国尴尬的太空探索项目最终成为全球最佳。

1969年7月16日,在肯尼迪发射中心,美国副总统斯皮罗-阿格纽和前总统林顿-约翰逊挤在人群中观看阿波罗11号的发射。


在大西洋的另一边,就在阿波罗11号发射前的两星期,欧洲运载火箭发展组织所组装的F-8火箭未能从发射台上成功升空,这是连续第5次发射失败了。

1961年,欧洲在技术和专业知识上的实力与美国并驾齐驱,德国第一个研发了军事火箭,英国则成功地研发了空对地地对空空对空和舰对空武器,意大利法国比利时等国也带来了重要的资源,但欧洲运载火箭发展组织的各个团队却单打独斗,项目资料没有统一存放的地点,项目承包商只对自己的政府汇报情况,这对空间探索这种互动密度高且错综复杂的项目来说,就不是小问题了。

1971年11月,欧洲运载火箭发展组织进行最后一次尝试,火箭在升空90秒后爆炸,3年后,该组织解散。

 

美国航空航天局主管西曼斯和奥德韦说:阿波罗计划被普遍认为是人类历史上最伟大的技术创举,为了获得成功,技术上所付出的努力固然惊人,但管理上所付出的努力也同样惊人。

 

美国航空航天局之所以能够获得成功,关键在于整个组织管理过程采用了项目管理的理论和方法,该局成立了阿波罗计划办公室主管全部工作,下属的三个研究中心分别成立了阿波罗项目办公室,负责分管的系统,采用了“工作分解结构”的方法,使用了“关键路径法”,并将小团队的信息沟通机制扩展到整个组织层面,实现了前所未有的信息共享和透明度。

阿波罗登月计划的成功让项目管理由此风靡全球!

1969年7月24日,任务控制中心的任务操作控制室,管理者们庆祝登月计划成功。


而今,中国航空航天事业取得了举世瞩目的成就,随着中国制造2025军民融合一带一路等国家战略的推出,为了成功实现我国制造业的转型升级和跨越式发展目标,一方面,企业需要加大研发力度提升技术实力,另一方面,企业需要管理变革,积极引入先进的项目管理模式、方法和工具,只有二者并重,才能保证目标的达成。

通过导入一套先进的智能化项目管理系统无疑是实现管理变革至关重要和最“落地”的一步。(捷为iMIS-PM集成项目管理系统)

智能化iMIS-PM项目管理系统能帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系,打通端到端的项目业务全流程,在确保有效产出(Ensure effective output)和控制项目成本(Control the cost)之间寻找平衡点。(捷为iMIS-PM集成项目管理系统)

人类第一次踏上月球的脚印之一。