浅析装备制造业的项目管理智能化

一、装备制造业概述

制造业包括装备制造业和最终消费品制造业。装备制造业包括金属制品业，通用设备制造业，专用设备制造业，汽车制造业，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业，电气机械和器材制造业，计算机、通信和其他电子设备制造业，仪器仪表制造业共八个大类行业。

 装备制造业是为经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称，是工业的核心部分，承担着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业发展的重任，可以说它是工业的心脏和国民经济的生命线，是支撑国家综合国力的重要基石。

自“十四五”规划中明确提出“保持制造业比重基本稳定”，同时十三五规划提到的“重点培育服务业”没有再提及以来，集体转向！比如杭州、青岛、济南、南京等城市，开始“脱虚向实”，以改变第三产业发展过快造成的“虚火过旺”。

 二、装备制造业信息化

装备制造业信息化实现技术、产品与管理三个层面的深度融合，并彼此不可分割，将成为装备制造业转型与升级的重要途径。

针对我国装备制造业信息化发展的现状，通过在装备制造业信息化建设多年的工作经验，结合政府对两化融合的关注和重视而出台的一些政策预测，未来装备制造业将在以下三个方面实现与信息化更好地融合。

1.技术融合

技术整合是装备制造业内工业技术与信息技术的有机融合，一方面产生新的技术，另一方面推动技术创新。例如计算机控制技术应用于工业而产生的计算机工业控制技术等。

2.产业融合

产业融合是指信息技术或产品渗透到装备类产品中，增加其技术含量。例如富士机械等公司将智能化技术融入到平板电脑的生产过程中，提高装备母机的智能化；丰田等汽车厂商将信息技术整合到汽车制造中，生成人机界面，提高汽车生产平台的可操作性。

3.管理融合

管理融合是指将信息技术应用到管理流程、业务流程和设计、制造的各个环节，推动装备制造业企业业务创新和管理升级。例如采用ERP取代传统的手工或纸单管理，实现企业资源的信息化管理，有效地提升企业的运行效益。基于装备制造业企业按单制造生产模式的特点，捷为科技研制的iMIS-PM集成项目管理系统正是满足企业实现信息与管理整合这一迫切需求的代表产品。

 三、装备制造业管理特点

当前，我国装备制造业面临着原材料成本上升、产品价格下降、客户需求多样化等经营难题，企业需要改进管理水平，提高适应市场变化的快速反应能力。但是由于各行业在产品结构、生产模式、产业特点、市场环境等方面存在差异，管理改进的侧重点不同。装备制造业的主要管理特点如下：

1、项目制：按订单生产(Build-to-Order, BTO)模式开展业务，典型的项目制管理。

2、跨领域跨专业：涉及到机械、电子、电气、软件、材料、工艺、品质、采购、生产、装配、交付、售后等诸多专业领域和部门，需要周密的计划和高效的协同才能保证项目的正常进行。

3、 高标准高质量：行业标准要求高，对任务计划的逻辑关系、交付物齐套、质量问题闭环和阀门节点控制等有很高的要求。

4、 全过程管控难度大：基于以上的业务特点，装备制造业项目全过程管控难度较大，计划的制定和变更、执行反馈、节点控制、预警提醒、绩效评价，以及针对多项目进行资源的科学调度和提高使用率也十分具有挑战性。

5、系统集成和数据融合：信息化系统众多，包括OA、HR、PLM、ERP、ASP、MES、SRM等，需要按业务主线进行系统集成和数据融合，而PM系统能按项目的全生命周期将这些IT系统串联起来，具有极高的应用价值。

6、知识经验需要沉淀：由于业务的复杂性，更需要固化项目管理的流程、规范、标准，并在项目中形成知识库、问题库、风险库，形成组织过程资产。

四、装备制造业项目管理智能化

近年来，中国坚持走新型工业化道路，以转方式调结构为主线，使装备制造业得到了迅速发展，大批优秀的装备制造企业订单应接不暇，但管理成为了瓶颈。由于装备制造企业的核心业务是项目制模式，项目管理水平决定企业的经营状况，很多企业在项目管理面临着严峻挑战问题，主要体现在：

要系统性地解决装备制造企业的项目管理难题，需要三管齐下：

对于行业里优秀的装备制造企业来说，在项目管理流程和配套的组织建设方面一般有着多年的积累，当然随着企业的发展，流程和组织还需要不断优化，而IT建设方面很多企业也花重金搭建了ERP、PLM、MES、BPM等信息化系统，很多系统也有项目管理的部分内容。然而，没有一套融入先进的管理思想、贴合装备制造业的管理特点、以项目管理为核心集成相关业务系统的高度专业的项目管理智能化系统，还是无法实现装备制造业的业务流程变革、管理模式创新，整合企业资源、不断提升项目管理水平和增强企业的核心竞争力。捷为科技经过十多年的实战经验和知识沉淀而开发的iMIS-PM集成项目管理系统，正是一套完美破解装备制造业项目管理难题的智能化系统。

 捷为iMIS-PM是企业级的集成项目管理信息平台，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素。iMIS-PM在框架设计上具有模块化、可拼装、易扩展的特点，既可以全功能模块整体运用，也可根据企业的不同发展阶段逐一扩展，为企业搭建可视化、可控化的项目管理平台，帮助企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本，实现企业项目运作能力最大化。

捷为iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层，项目管理层，项目执行层，帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台，规范项目业务操作流程，实现决策、管理、执行一体化运作。

iMIS-PM支持项目角色自定义，多达100+细化权限，不同角色拥有不同的操作权限。

  iMIS-PM系统架构如下：

1、捷为iMIS-PM产品优势功能一览：

2、强大的项目模板管理：固化产品研发项目的流程、规范、标准，经验沉淀

3、完善的项目计划管理：多级WBS分解、计划下达、计划变更、计划基线

4、精细的计划执行反馈：进度反馈、工时管理、交付物管理、项目周报

5、严谨的阀门节点控制：负责人审批、交付物齐套、问题关闭、流程完成

6、智能的预警提醒机制：系统级/项目级/任务级配置提醒类型、对象、方式

7、全面的知识文档管理：文档模板、文档状态、多维分类、在线编辑、文档版本

8、深入的项目问题管理：项目/任务/个人/公司问题，闭环，类型/状态/字段自定义

9、直观的项目过程监控：项目看板、领导驾驶舱、项目总览、多维度统计报表

10、扩展的系统集成接口：应用接口API，丰富的BPM/HR/EPR/PLM/MES集成经验

装备制造企业只有提高综合运营能力才能获得长久的竞争优势，在企业管理改进过程中，需要甄别企业的个性化需求及管理空白，对症下药才能获得理想的结果。因此，要全面分析装备制造企业在产品设计、生产制造过程、质量管理、制造资源管理和生产过程跟踪等主要生产经营活动全面的现状，提取企业在产品设计、制造执行和经营管理方面的瓶颈因素，提出针对性的手段、方式和运营机制，才能提高企业的技术创新和经营管理能力。国内外优秀企业的大量实践证明，导入专业的项目管理理念、运行机制和智能化管理系统无疑在装备制造企业的综合运营中占据着十分重要的地位！