面临的主要问题

① 项目从立项申请、审批、实施到交工验收的整个流程环节及相关规范、标准不清晰。

② 项目组织欠缺科学的项目管理过程以及工具，无法做到每个环节透明、可控 ，缺乏执行力和检视机制。 于及时反馈工作进展，项目中的各种风险和问题能及时发现和解决。

④ 项目干系人众多，项目实施以外包为主，需要很好的沟通提醒机制。

⑤ 领导无法全面了解和及时掌控所有项目和资源状况，决策缺乏基础数据支持。

⑥ 如何加强项目监管，及时了解项目进度，资金使用等状态；如何方便管理项目预算, 项目分包合同资料和合同付款, 直观了解合同执行情况。

⑦ 如何统一管理项目各种文档资料，方便查询，并将项目成果文件沉淀到公司知识库中？

捷为解决之道

① 捷为PMX系统是组织级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素。PMX根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控各部门资源，提升各单位项目运作能力。

② 捷为PMX以项目计划为主线，结合甲方项目管理中涉及到的进度管理、变更管理、成本管理、风险管理、知识管理、人力资源管理等内容，对项目活动的过程信息和成果物进行统一管理，实现项目资源的合理配置和有效使用，在此基础上积累甲方项目管理的过程记录和历史资料，提高项目外包工作的有效性、主动性和管理成熟度，从而产生良好的经济效益和社会效益。

应用价值

① 满足企业多项目管控的需求；

② 满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求；

③ 满足项目管理工作平台的需求。