面临的主要问题/难题

① 高标准高质量；

②“部门墙”严重，跨部门跨专业协同，生产过程管控难；

③ 整体观念淡化导致响应慢；

④ 跨部门沟通不畅；

⑤ 串行工作效率低，冗余劳动，造成订单供货期拖沓；

⑥ 多项目并行，全过程管控难度大；

⑦ 知识经验需要沉淀。

捷为解决之道

① 构建合理且完备的项目管理框架，模板化项目流程体系；

② 引进、培养专业的项目管理人才，铸就精干的项目团队；

③ 精细化项目过程管理；

④ 动态化项目知识管理；

⑤ 信息系统数据融合，创造更大价值。